第一日 领导定位：领导是什么 1
一、领导的概念 2
二、领导的性质 4
三、领导的分类 7
四、领导的地位与作用 8
五、领导者的职位、职权和责任 9
六、领导的构成要素 14
第二日 领导内容：领导管什么 18
一、管人：对被领导者负责 19
二、管事：对事业负责 23
三、管物：对经济财产负责 29
四、“上管天”：对上级负责 31
五、“下管地”：对领导环境负责 32
六、“中间管空气”：对发展方向负责 36
第三日 领导方法：领导怎么管 40
一、领导方法及其基本特征 41
二、领导方法的分类 45
三、根本领导方法 46
四、基本领导方法 50
五、具体领导方法 53
六、现代科学领导方法 57
七、创造性的领导方法：领导艺术 61
八、常见的几种领导方式 71
第四日 领导原则：领导靠什么管 75
一、激励原则 76
二、目标导向原则 77
四、适度原则 78
三、分层原则 78
五、权变原则 79
六、宽严相宜原则 81
七、弹性原则 83
八、系统原则 83
九、反馈原则 84
第五日 领导效能：领导管到什么程度 86
一、领导能力及其相关因素 89
二、领导效能与考评原则 96
三、领导效能的考评类型与方法 103
第六日 领导魅力：领导怎样吸引人 110
一、领导的形象魅力 111
二、领导者的品格魅力 112
三、领导的情感魅力 123
四、领导魅力的培植方法 131
第七日 领导素质：领导应具备哪些能力 165
一、领导者素质的基本特征 166
二、领导者个人素质结构 169
三、领导人才与竞争 183
四、提高领导者素质的途径 186
五、领导班子素质结构 194
第八日 领导体制：领导在什么样的程式下活动 199
一、领导体制的内容 200
二、领导体制的特点 202
三、我国领导体制的特征 204
四、领导体制的作用 206
五、领导体制的类型 208
六、合理的领导组织结构 213
七、当代领导体制的变迁 218
第九日 领导关系：领导应当怎样处理各种关系 226
一、领导关系与组织制度的关系 228
二、领导关系的基本结构 230
三、领导关系的划分和种类 233
四、领导关系对领导主体的影响 236
五、良好的领导关系的协调 237
六、领导关系对领导格局和领导业绩的影响 243
七、领导关系的影响因素 247
第十日 领导过程：领导应当怎样行使权力 251
一、决策 252
二、动员 293
三、指挥 298
四、组织 308
五、控制 324
六、用人 346
七、驾驭人 383