第一篇 加拿大石油公司的计划与经营管理概论 3
第一章 加拿大石油公司概况 3
一、加拿大石油公司情况简介 3
二、加拿大石油公司的宏观经济环境 4
第二章 加拿大石油公司的经营管理与计划 8
一、经营管理以经济效益为中心，以增加股东权益为目的 8
二、加强计划与金融管理是提高经济效益的关键 8
三、计划部门在石油公司中的基本职能 9
四、计划的编制与审批程序 10
五、计划的研究与编制是一项不间断的工作 10
第三章 加拿大石油公司的投融资计划与项目投资决策 12
一、投资计划的内容与编制 12
二、公司融资计划的内容与融资战略 12
三、加拿大石油公司项目审批权限的划分 13
四、建设项目的评价与决策 14
第四章 加拿大石油公司的预算编制与预算控制 16
一、预算的编制和内容 16
二、预算控制 17
第五章 加拿大石油公司的经营战略 20
一、“选择性”战略 20
二、低成本战略 21
三、合资合作战略 22
四、科技战略 23
第六章 加拿大石油公司的营销策略 24
一、营销权限划分 24
二、油气价格政策 24
三、管道公司在油气营销中的作用 25
四、油气购销合同中的价格条款 26
五、加拿大石油公司的营销策略 26
第七章 加拿大石油公司的战略计划 31
一、公司战略计划简介 31
第二篇 加拿大石油公司的计划与经营管理专题研究 31
二、公司经营环境分析 33
三、公司战略选择 34
四、战略计划的实施 38
五、战略计划实施过程中的检查及对各方面关系的协调 40
第八章 加拿大石油公司的投融资决策 41
一、加拿大石油公司的投资方向与投资决策 41
二、加拿大石油公司的融资决策 43
三、政府在投融资活动中的重要作用 44
第九章 加拿大石油公司的财政金融管理与成本控制 48
一、加拿大石油公司财政金融管理的目标和任务 48
二、加拿大石油公司财政金融管理的方法 49
三、加拿大石油公司成本控制的基本方法 52
第十章 加拿大国家石油公司的组织机构与计划管理 56
一、加拿大国家石油公司概况 56
二、加拿大国家石油公司的组织结构 58
三、加拿大国家石油公司组织结构的基本特点 64
四、加拿大国家石油公司计划管理的基本内容 65
第十一章 加拿大石油税制 69
一、加拿大石油税收及其计算 69
二、加拿大鼓励石油工业发展的主要措施 71
三、对我国石油税制的思考与建议 74
第十二章 国际大石油公司的经营与发展战略 75
一、国际大石油公司对经营发展战略的新认识 75
二、投资更加具有选择性 76
三、力争做低成本的先锋 78
四、加快发展天然气业务 80
五、增加科技投入，加强科研工作 81
六、更加注重自身形象的塑造 82
第三篇 附表 86
附表1 1993～1994年加拿大100家最大石油公司财务状况 86
附表2 1993～1994年加拿大100家最大石油公司生产经营情况 94