第一部分 人工成本理论 22
一、人工成本的概念、结构 22
二、企业人工成本总额的计量 27
三、企业人工成本分析的指标体系 31
四、人工成本支出的最高限度和最低限度 41
五、适度的人工成本控制线测定方法 45
六、企业人工成本计划方法 48
七、人工成本的动态控制 51
八、人工成本与我国国情及其经济发展战略的关系 54
九、控制人工成本与增加职工收入的关系 57
十、控制人工成本与转换企业经营机制的关系 61
十一、控制人工成本与工资收入宏观调控的关系 66
第二部分 人工成本管理 70
一、人工成本管理的概念和加强管理的紧迫性 70
二、人工成本管理的主要指标和计算分析 72
三、建立人工成本管理制度的基本构想 77
四、人工成本基础资料的采集以及与会计科目的勾兑关系 91
五、相应的配套改革措施 111
第三部分 邯钢经验 125
一、学习、推广邯钢经验的重大意义 125
二、邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”新机制的背景和情况 129
三、邯钢经验的主要内容和内涵 132
四、邯钢经验的基本特征 139
五、“模拟市场核算，实行成本否决”新机制的具体操作 143
六、邯钢内部分配机制的创新 163
七、新机制给企业带来的新变化 167
第四部分 创建按劳分配新模式——劳动分红一、劳动分红的内涵 173
二、劳动分红的理论依据 176
三、实施劳动分红的必要性 194
四、改革开放以来劳动分红操作办法及利弊分析 200
五、关于实施劳动分红的几点建议 210
六、国外分红基金模式 213
七、国外生产率报酬基金模式 216
从1994年北京市人工成本调查状况看当前劳动工资管理中的一些热点问题——北京市劳动局人工成本课题调查组 226
附录 226
从1994年北京市人工成本调查状况看当前劳动工资管理中的一些热点问题——北京市劳动局人工成本课题调查组 226
引入市场机制加强人工成本管理——宝钢课题组 235
引入市场机制加强人工成本管理——宝钢课题组 235
当前人工成本问题及对策——邯钢课题组 247
加强人工成本管理初探——攀钢课题组 255
围绕“模拟市场核算，实行成本否决”经营机制搞好劳动定员定额工作——邯钢劳动工资处 265
从控制人工费成本着手强化工资约束机制——上海建筑材料（集团）总公司王汝华 274
浅谈人工成本的有效控制——清江拖拉机集团公司人事教育处 279
以管理科学理论为指导以科学合理的工资分配为激励做好双定工作——劳动部工资研究所翁天真 287
后记 298