目录 1
管理案例教学简介 1
案例教学实例 11
秋粮收购工作 11
《秋粮收购工作案例》教学笔记 17
《秋粮收购工作案例》课堂讨论 19
《秋粮收购工作案例》分析报告 25
管理案例 30
稻米霉变事故的根源在哪里 30
糯米怎样运输最好 33
这批花生应该怎样经营效益最佳 36
这个厂为什么只盈利两千元 38
曹经理为什么“按兵不动” 45
仓库领导怎样扭转这种被动局面 47
为什么还亏损2.5万元 50
学院粮店经营方式改革 53
招标、投标、中标 57
城市粮店如何实行批零差核算 60
应吸取哪些教训 63
新经理的新方案 66
领导者面临的难题 71
这个物资仓库的管理工作应如何改进 74
吃亏吃在哪里 78
1689年该进多少货 80
这是在自找麻烦吗 83
千万元利税目标是怎样实现的 86
由“顾客之家”想到的 89
怎样落实粮库经营体制改革方案 92
这两件事情说明了什么 95
这个问题的原因在哪里 97
这样制订定额是否合理 100
这批议价收购的粮食应如何作价 104
少赚一百多元钱说明了什么 106
如何扭转被动局面 109
绿豆价格的制定 111
这类质量问题应如何处理 113
一起坏粮事故 116
王经理将如何作出决策 118
这些人怎样安排 121
怎样进行技术改造效益更高 124
怎样选择油罐工程的最佳方案 126
应该选择哪种方案 129
这笔资金怎样投放最好 133
公司为何面临困境 135
怎样在争购红粮中取胜 138
十几万公斤普通葵花籽哪里去了 140
前进粮库为何仍不景气 143
工作时间的调整改革 145
粮库的设置与选址 147
人事股长的苦恼 151
引进通心粉自动生产线的前前后后 153
一例决策失误的思考 156
他该如何投资 158
姜主任将如何决断 160
外国企业管理案例选辑 163