第一章 现代企业人力资源导论 1
第一节 人力资源：企业的战略性资源 1
第二节 人力资源管理的任务、内容和意义 4
第三节 人力资源管理的理论与实践发展 7
第二章 现代企业人力资源组织 15
第一节 组织的任务和作用 15
第二节 组织设计 18
第三节 组织类型及其选择 24
第四节 组织诊断与组织效率 30
第三章 现代企业工作与职务 40
第一节 职位分类和职位调查 40
第二节 职务分析 48
第三节 职务设计 54
第四章 现代企业入力资源规划 59
第一节 人力资源规划概述 59
第二节 人力资源供求预测及综合平衡 64
第三节 人力资源信息系统 79
第五章 现代企业员工甄选与聘用 86
第一节 员工甄选与聘用概述 86
第二节 员工甄选与聘用的程序 92
第三节 员工甄选与聘用的方法 105
第六章 现代企业员工教育与培训 118
第一节 员工教育培训概述 118
第二节 员工教育培训的操作与管理 125
第三节 员工教育培训的效果评价 133
第七章 现代企业员工使用与人才管理 137
第一节 员工使用概述 137
第二节 员工使用的原则 143
第三节 人力管理 151
第八章 现代企业员工绩效考核 158
第一节 员工绩效考核的目的和内容 158
第二节 员工绩效考核的原则、标准和方法 160
第三节 绩效考核的类别、考核结果的表达方式和考核的作用、困难及缺陷 177
第九章 现代企业薪资管理 181
第一节 薪资管理概述 181
第二节 薪资体系的构成和影响薪资水平的因素 184
第三节 薪资标准的确定 190
第十章 现代企业员工激励 201
第一节 激励的作用与意义 201
第二节 激励的形式、程序与方法 208
第三节 人事纠纷和劳动争议处理 216
第十一章 现代企业人事调整与人员流动 222
第一节 人事调整的管理功能及原则、要求 222
第二节 人事调整的范围及基本内容 226
第三节 人才流动与管理 241
第十二章 现代企业工作条件管理 247
第一节 劳动时间管理 247
第二节 劳动安全管理 253
第三节 劳动卫生管理 258
第四节 劳动疲劳管理 263
第十三章 现代企业人力资源管理诊断与评估 271
第一节 人力资源管理诊断的理论与方法 271
第二节 人力资源管理的分类与评估指标 284
第三节 人力资源管理状况的评价分析 293
后记 299