第一章技术管理概论 1
目录 1
第一节加强技术管理的必要性 4
第二节技术管理的任务 6
第三节技术管理的范围 8
第四节技术管理的指导原则 9
第五节怎样加强技术管理 11
第二章技术管理的体制机构及技术责任制 13
第一节技术管理的体制机构 13
第二节技术责任制 26
第一节产品开发的意义和要求 38
第三章产品开发设计工作 38
第二节新产品设计工作管理 48
第三节产品设计的技术经济效果分析 56
第四节产品设计改进和日常管理 61
第五节修理产品改进设计工作的管理 66
第六节新产品的试制、试验和鉴定 68
第七节开发新产品的几项重要措施 74
第四章工艺工作 78
第一节工艺工作在工业企业中的地位和作用 78
第二节工艺工作的任务 80
第三节产品图纸的工艺性审查 82
第四节产品工艺方案 84
第五节工艺文件的制定 90
第六节工艺装备 131
第七节专用设备 136
第八节企业的平面布置 139
第九节 日常的工艺管理工作 143
第十节材料消耗工艺定额的制定 146
第十一节严格工艺纪律 149
第五章生产技术准备计划工作 152
第一节生产技术准备计划的种类 152
第二节生产技术准备计划的编制 159
第三节生产技术准备计划的执行和检查 162
第四节网络计划技术的应用 163
第六章 企业的技术发展和技术改造 173
第一节企业的技术发展和技术改造的重要作用及 173
基本原则 173
第二节企业的科学技术发展规划 177
第三节技术改造 181
第四节合理化建议和技术革新 188
第五节企业的科学研究工作 198
第六节科技成果的技术鉴定 203
第七节技术引进 208
第一节科技情报工作的作用、要求和效果 218
第七章科技情报工作 218
第二节科技情报工作的主要内容 221
第三节科技情报系统的机构和人员培训 228
第四节科技情报工作现代化 234
第五节企业怎样加强科技情报工作 239
第八章标准化工作 242
第一节标准化工作的重要性和范围 242
第二节产品标准化工作 251
第三节 工艺、工艺装备及材料、外购件的 254
标准化工作 254
第四节企业标准化工作的管理 258
第五节标准化工作的发展趋势 264
第九章工具管理 268
第一节工具管理的任务 268
第二节工具管理的组织机构及职责 269
第三节工具计划编制与供应 271
第四节工具的日常管理 277
第五节减少工具消耗的途径 287
第六节大力采用工具新技术 290
第十章计量工作 294
第一节计量工作的内容、作用和发展概况 294
第二节企业计量工作的任务和机构 301
第三节计量工作的基础工作 305
第四节怎样搞好计量工作 310
第十一章理化试验工作 315
第一节 理化试验工作在机车车辆生产中的 315
地位与作用 315
第二节理化试验工作的机构与制度 324
第三节理化试验技术及其应用 330
第四节中心试验室的基础工作 334
第五节怎样搞好理化试验工作 337
第十二章科技档案与科技资料的管理 339
第一节科技档案与科技档案工作 339
第二节科技档案工作的管理 347
第三节科技文件材料与科技资料的管理 361
第四节科技档案工作机构与队伍建设 367
第五节科技档案管理工作的现代化与发展动向 369
第十三章技术队伍的教育与培训 374
第一节技术队伍教育与培训的必要性 374
第二节技术队伍教育与培训的目标和要求 378
第三节技术队伍教育与培训的方法和途径 381
第十四章技术管理的发展与展望 386
第一节管理机构的高效化 387
第二节管理技术的科学化 389
第三节生产和科研关系的合理化 398
第四节干部专家化和技术管理民主化 401
第五节管理手段的电子计算机化 404