1 企业长期发展的基础 1
1．1 风险、不确定性与企业战略 1
1．1．1 风险与不确定性 1
1．1．2 风险态度、风险度量与风险规避 7
1．1．3 企业战略概念的由来及特点 15
1．2 战略管理观念的发展及理论解释 20
1．2．1 迅速变化的外部环境与战略管理观念的产生 20
1．2．2 何为战略管理 23
1．2．3 企业战略管理过程的理论解释 28
1．3 企业战略、战略管理及其重心演变 31
1．3．1 以外部环境为重心的企业战略及战略管理 31
1．3．2 以内部条件为重心的企业战略及战略管理 32
1．3．3以外部环境与内部条件相结合为重心的企业战略及战略管理 34
1．3．4超越单一企业的联盟及群理论 36
本章提要 40
思考题 42
2 企业长期发展的未来指向——战略任务、目标与战略家 43
2．1 企业的战略任务与战略目标 43
2．1．1 战略任务与企业使命 43
2．1．2 企业战略目标的概念和特点 46
2．1．3怎样编制战略任务说明书 50
2．2 不确定性条件下的战略任务及目标选择 52
2．2．1 动态的环境、动态的战略定位与战略任务的适应性选择 52
2．2．2 战略目标的提出、选择及管理 55
2．2．3 如何平衡战略与经营的二元性及避免进入新业务领域的失误 60
2．3战略家与战略思想 67
2．3．1 战略家的构成 67
2．3．2 战略家的素质与类型 69
2．3．3 战略思想及其核心 71
本章提要 73
思考题 75
3 战略制定的信息来源——战略资料库 76
3．1信息时代下的战略资料概念及其特征 76
3．1．1 战略资料的概念及来源 77
3．1．2 信息时代下的数据资源及其特征 79
3．1．3 战略资料与战略管理 84
3．1．4战略资料库 85
3．2 预测——企业取得战略信息的重要手段 88
3．2．1 预测与战略管理 88
3．2．2 预测的分类、内容和程度 89
3．2．3 预测的基本技法 91
3．3 战略资料、战略信息与战略管理 97
3．3．1信息时代数据的管理含义 97
3．3．2 如何管理数据 99
3．3．3 信息的处理与报告 101
本章提要 106
思考题 107
4 企业的战略环境分析 108
4．1 战略环境分析的特点 108
4．1．1 与众不同的分析特点 109
4．1．2 战略环境分析的主要因素 113
4．1．3 战略环境因素分析与预测 115
4．2战略环境分析的内容 116
4．2．1 一般环境分析 116
4．2．2 竞争环境分析 132
4．2．3 产业内的战略集团与竞争者分析 135
4．3 企业战略环境的评价 137
4．3．1 战略环境分析的基本方法 138
4．3．2 战略家与战略环境评价 139
4．3．3 战略环境评价报告 140
本章提要 141
思考题 142
5 企业内部条件的战略分析 143
5．1企业内部条件战略分析的特点 143
5．1．1 企业内部条件的内涵 143
5．1．2 与众不同的战略分析特点 145
5．2 企业内部条件战略分析的内容 148
5．2．1 企业产品分析 148
5．2．2 市场和销售分析 156
5．2．3 研究和开发能力分析 158
5．2．4 财务分析 162
5．2．5 企业文化分析 169
5．2．6企业内部条件的价值链分析 171
5．3．1 综合分析表 174
5．3企业内部条件的战略评价 174
5．3．2 内部条件投资分配变动分析 175
5．3．3 企业内部条件的弱点分析 176
5．3．4 内部条件差距与变动分析 177
本章提要 178
思考题 179
6 企业整体战略的选择与战略计划的制定 180
6．1企业整体战略的选择 180
6．1．1 企业战略的结构 181
6．1．2 整体战略的类型选择 182
6．1．3 企业整体战略的提出 187
6．1．4 战略权变理论 190
6．1．5 战略选择案例 194
6．2 决策技术——选择战略方案的工具 197
6．2．1 风险条件下的企业战略决策 197
6．2．2 不确定条件下的企业战略决策 203
6．3 战略计划的制定 207
6．3．1 战略计划的结构 207
6．3．2 战备计划的编制 213
6．3．3 企业整体战略计划报告 214
本章提要 219
思考题 220
7 与众不同的市场战略 221
7．1 与众不同的市场观念 221
7．1．1 经营哲学与市场观念的发展 221
7．1．2 市场观念的特征内涵 223
7．1．3 市场战略案例——如何进入新的市场 226
7．2 如何选择市场 232
7．2．1 环境威胁与市场机会 232
7．2．2 市场选择的重点——竞争优势 233
7．2．3 市场选择的方法 236
7．2．4 市场选择的标准 238
7．3 市场战略的结构 240
7．3．1 产品战略 241
7．3．2 销售渠道战略 244
7．3．3 促销战略 247
7．3．4 价格政策 249
本章提要 251
思考题 253
8 与众不同的财务战略 254
8．1企业财务的战略观 254
8．1．1 现代财务战略的内涵 254
8．1．2 新的财务职能观 255
8．1．3 新的筹资观 259
8．1．4 新的投资观 260
8．2 几个有关的战略性问题 262
8．2．1 比率分析的适当运用 263
8．2．2 财务能力的正确确定 265
8．2．3 财务战略的动态化管理 266
8．3 财务战略的基本构成 267
8．3．1 资本总额与结构战略 268
8．3．2 负债战略 269
8．3．3 资产管理战略 272
本章提要 275
思考题 276
9 与众不同的研究与开发（R D）战略 277
9．1 R D战略的基本内涵 277
9．1．1 R D战略中的创新思想 278
9．1．2 R D战略的目标指向 279
9．1．3 R D战略与竞争优势 281
9．2 R D的组织战略 283
9．2．1 技术预测 283
9．2．2 企业R D的区位选择 285
9．2．3 R D计划 289
9．2．4 R D的组织结构 291
9．3 R D战略的管理 292
9．3．1 集权与分权的均衡 292
9．3．2 R D项目的选择 293
9．3．3 R D活动的控制与评价 294
9．4可供选择的R D战略 297
9．4．1 基本的R D战略 297
9．4．2 R D渗透战略 299
9．4．3 R D反应战略 301
本章提要 302
思考题 303
10．1企业组织管理体制的内容 304
10．1．1 企业的组织结构体系 304
10 企业组织管理体制的战略设计 304
10．1．2 管理制度 306
10．1．3 管理方法 307
10．2 企业的组织结构模式 309
10．2．1 企业部门的划分 309
10．2．2 企业层次的界定 310
10．2．3 企业组织结构的模式 312
10．2．4 国际化经营的组织结构含义 318
10．2．5 组织结构模式的变动 323
10．3企业组织管理体制的最终设计 325
10．3．1 设计的原则 325
10．3．2 设计的程序 327
10．3．3 组织管理体制战略设计的案例 329
本章提要 332
思考题 333
11 企业资源的战略配置 334
11．1企业资源的内涵 334
11．1．1 为何谈企业资源 335
11．1．2 企业资源的分类 336
11．1．3 战略资源与可持续竞争优势 339
11．2 企业资源的战略配置 342
11．2．1 资源配置者的任务 342
11．2．2 资源配置的特点 346
11．2．3 企业资源战略配置的特点 349
11．3．1 计划——企业资源战略配置的手段 352
11．3企业资源战略配置的方式 352
11．3．2 战略目标分解与战略行动和项目计划的选择 354
11．3．3 配置的过程与实现的方式 356
思考题 359
12 战略实施的有效控制 360
12．1 战略控制观念的发展 360
12．1．1 战略控制的传统观点 360
12．1．2 战略控制的现代观念 363
12．1．3 战略实施控制的障碍 367
12．2 战略实施控制的一般程序 369
12．2．1 战略控制的标准 370
12．2．2 战略实施效果的衡量 374
12．2．3 偏差原因与纠偏行动 378
12．2．4 解决争端的控制机制 381
12．3 战略控制的模式 382
12．3．1 带补偿防干扰的镇定控制 383
12．3．2 调节偏差的反馈控制 384
12．3．3 紧盯目标的随动控制 385
12．4 战略控制的有效途径与关键要素 388
12．4．1 预算体系 388
12．4．2 主要控制点的选择 391
12．4．3 有效控制的“软”因素 393
本章提要 400
思考题 403
参考文献 404
本章提要 457