目 录 1
第一章企业家生成有源，成功有道 1
——做一个成功的社会主义企业家 1
关系我国命运的伟大战略任务 1
从非企业家到企业家的转变 5
加速造就我国企业家的有效途径 11
第二章成功的模式：目标、计划、实施 16
——怎样运用成功的系统工程 16
制订明确而切实的目标 16
制订确保目标实现的计划 23
全力以赴实施目标计划 26
第三章运筹帷幄，未战先胜 31
——怎样搞好成功的战略谋划 31
成功战略谋划的特点 31
现代战略思考的方法 35
战略思考的重要环节 41
做一个成功的经营战略家 50
——怎样获得确保成功的力量 54
“举大事者必以人为本” 54
第四章得人者昌，失人者亡 54
衡量人才的优劣 59
从企业外部招聘人才 63
在企业内部选拔人才 69
——怎样领导企业改革获得成功 76
揭示对改革的需要 76
第五章勇于改革者还要善于改革 76
消除或减轻改革的阻力 79
有针对性地做好不同人的工作 83
让更多人投入到改革的主流 86
坚持改革的正确方向 89
优化改革的策略和措施 91
第六章艰难困苦，玉汝于成 96
——怎样排除阻碍成功的困难 96
认清困难的性质及产生原因 96
端正对困难的态度 98
排除困难的方法 106
避害趋利的要领 111
第七章说服有术，妙在运用 116
——怎样说服他人改变思想行动 117
了解被说服者的情况 117
创造良好的交谈气氛 125
说服对方的基本方法 129
如何说服坚持己见者 135
第八章有益于他人，服务于他人 137
——怎样建立成功的人际关系 137
建立良好人际关系的意义 137
改善人际关系的要领 142
发扬企业的团队精神 151
第九章事在人为，人待激励 157
——怎样充分调动职工的积极性 157
做思想政治工作是领导者的基本职责 157
奖罚手段的运用 162
“感情激励”的运用 172
“辨证施治”方法的运用 176
第十章只有有所行动，才能有所成就 183
——怎样强化企业领导行动 183
“干字当头”的领导艺术 183
“到处走走”的领导艺术 192
“试试改改”的领导艺术 200
企业管理基础工作的含义 206
——怎样加强企业管理的基础 206
第十一章根深叶才能茂，源盛流才能长 206
建立企业标准化体系 210
建立企业信息反馈体系 221
第十二章积极应付挑战，走在事业发展前面 234
——不断地开发和造就自己 236
加强政治思想修养 236
坚持搞好自教自学 247
锻炼提高领导技能 254