第一章 职能定位：寻找两种失灵之间的均衡 31
一 计划经济体制与“国有企业王朝” 32
二 市场经济体制的实质 36
三 国有企业的一般性与特殊性 43
四 市场经济体制中的国有企业定位 46
五 国民经济发展与国有企业的地位和作用 52
六 国有企业的市场化进程和程度 56
七 体制目标与国有企业的责任 60
第二章 产权变革：现代企业的基因工程 63
一 市场经济的“第一原则”：产权明晰化和产权多元化 64
二 产权模糊：国有企业效率低下的根本原因 76
三 产权经济化：产权变革的本质要求 84
四 法人制度企业：现代企业制度的基本法律形式 91
五 法人治理结构：法人财产制度的要害 99
第三章 主体培育：千军易得一将难求 110
一 政府主体的适应性分析 111
二 市场经济体制与企业的主体性 114
三 多元主体的权能关系 117
四 企业家与市场经济的关系 123
五 企业家素质和企业家精神 126
六 企业家的培养 131
七 经理报酬问题 133
八 多层次主体之间的关系优化 142
一 资产经营与资本经营 145
第四章 资本经营：一张神奇的新牌 145
二 资本经营与国有企业市场化 147
三 国有企业资本经营 152
四 国有企业资本经营的难点 158
五 资本经营的风险与防范 160
六 投融资体制改革 162
七 发展和完善资本市场 165
八 把资本经营落实到经济发展之上 170
第五章 以人为本：万物之灵如何灵 174
一 企业的人本分析 175
二 市场体制与劳动者的身份属性 179
三 冗员辨析 183
四 下岗分流：潜在就业岗位与再就业 187
五 建立积极的内部人事制度 191
六 劳动力市场与人力资源的优化配置 195
七 以人为本的发展之路 198
第六章 管理创新：方寸之间天地宽 203
一 管理的要义及其与改革的关系 203
二 国有企业的管理评价 207
三 管理视角：企业活力系统论 212
四 常规管理与管理创新 220
五 管理创新的主体与行为 224
六 建设企业创新系统 226
第七章 分配激励：宜悬重赏唤勇夫 230
一 经典的和异化了的按劳分配 231
二 国有企业改革的分配因素分析 235
三 经典按劳分配理论与市场经济的矛盾分析 240
四 按劳分配理论与我国现阶段基本经济制度的矛盾 242
五 按有效劳动分配：市场经济条件下的按劳分配观 245
六 理论透视：按生产要素分配的形式与实质 248
七 企业分配方式改革若干结论 261
第八章 能力强化：三军相逢智者胜 263
一 企业的素质及能力 263
二 科技的吸纳与产业化开发 267
三 市场营销能力与市场开发 274
四 企业文化建设 280
五 企业形象与无形资产 285
第九章 经营战略：近忧远虑判死生 291
一 经营战略概述 291
二 国有企业的战略管理分析 299
三 国有企业的改革战略 303
四 国有企业的创新战略 309
五 国有企业的整体发展战略 313
第十章 宏观管理：谁定规矩方圆 317
一 四元主体宏观管理改革观 318
二 深化国有企业改革需建立现代政府制度 321
三 现代政府的经济职能 325
四 “第三种失灵”与国有企业和政府干预 328
五 “马”拉“德”“赛”：社会现代化的经济力量 331
六 改善宏观管理须借鉴市场经济国家经验 337
第十一章 战略重组：有所为有所不为 344
一 国有企业战略性重组的必然性分析 344
二 国有企业战略性改组的可行性分析 349
三 国有企业的产业适应性 351
四 国有企业的产业分布结构调整 357
五 国有企业战略重组的战略体系 361
六 促进小型国企搞活的改革新方略 365
第十二章 开放发展：冲出夔门始成龙 374
一 发展市场经济必须借鉴外国经验 375
二 国有企业发展的国际参照 378
三 国有企业在对外开放中的责任 384
四 我国国有企业走向世界的主要困难 387
五 国际开放发展的经验及启示 389
六 借鉴国际经验中应注意的若干问题 394
七 经济全球化与国有企业 396
第十三章 整体繁荣：百花齐放春满园 400
一 国民经济的系统理解 400
二 从整体上搞活国有经济 406
三 国有企业与国有资产的保值增值 411
四 国有企业与国有经济控制力 414
五 国有企业的社会责任 417
六 国有企业与社会经济发展战略 420
七 国有企业与中国经济现代化 422
后记 427