第1编 作业成本计算基础理论研究 3
1 总论 3
1．1 作业成本法产生的时代背景 3
1．1．1 技术改变 4
1．1．2 竞争 4
1．1．3 资本密集度 5
1．1．4 组织规模 5
1．1．5先进制造模式 5
1．2传统成本分摊方法的问题及影响 7
1．2．1 传统成本分摊方法及其面临的问题 7
1．2．2成本转移及其影响因素分析 9
1．2．3 传统成本分摊方法的后果 10
1．3 作业成本法的产生、发展及在中国的适用性 12
1．3．1作业成本法的产生与发展 12
1．3．2 作业成本法研究与应用在中国的发展 14
1．4研究方法、技术路线和内容框架 15
1．4．1 研究方法 15
1．4．2 技术路线 15
1．4．3 内容框架 16
2 作业成本法基本概念 17
2．1 资源、成本标的、作业及分类 18
2．1．1 资源 18
2．1．2成本标的 18
2．1．3作业、相关概念及分类 18
2．2 成本动因与成本动因分析 23
2．2．1 成本动因概念 24
2．2．2成本动因分类 24
2．2．3 成本动因分析 27
2．3 作业成本法成本观与价值观 28
2．3．1 作业成本法二维成本观 28
2．3．2 作业成本法成本性态观 30
2．3．3 顾客价值观 30
2．4 作业成本法相关概念 31
2．4．1作业会计 31
2．4．2 作业成本管理 31
2．4．3 作业基础成本体系 33
3 作业成本法原理及开发程序 34
3．1 作业成本法原理 34
3．2 ABC系统开发要求与开发控制程序 35
3．2．1 ABC系统开发要求 35
3．2．2 ABC系统开发控制程序 37
3．3 ABC系统开发技术程序 39
3．3．1 定义作业 39
3．3．2 归集作业消耗的资源费用 45
3．3．3 建立作业中心、作业成本库 48
3．3．4确定成本动因、计算成本动因率 49
3．3．5 分配作业成本库成本到成本标的，计算单位成本 51
4 成本动因选择与合并 53
4．1 成本动因选择 54
4．1．1 影响资源动因选择的因素 54
4．1．2 成本动因数目选择分析 56
4．1．3 确定成本动因的方法 60
4．1．4 战略成本动因 63
4．2 成本动因合并 66
4．2．1 成本动因合并的目标及意义 66
4．2．2 成本动因合并 67
4．2．3 成本动因合并举例 76
第2编 作业成本计算应用理论研究 83
5 实施作业成本法决策分析 83
5．1 实施ABC的决策模型方法 83
5．1．1 ABC实行成本 84
5．1．2 误导决策成本 85
5．1．3 产品的复杂性 87
5．1．4 ABC决策模型 88
5．2 实施ABC的经验分析法 90
5．2．1 成本变化的潜力 90
5．2．2 成本信息于决策的有用性 91
5．2．3 现有系统条件的充分性 91
5．2．4 组织规模 92
5．3 影响ABC实施成功的因素分析 92
5．3．1 充分的时间 92
5．3．2 信息系统技术状况 93
5．3．3 高层管理的支持 94
5．3．4 财务体系一体化 94
5．3．5 纳入预算过程 95
5．3．6 适度的成本动因 95
5．3．7 克服ABC认识障碍 95
6 作业基础经营决策基本方法 97
6．1 ABC成本性态模型 97
6．1．1 通用成本性态模型 98
6．1．2 随机作业成本模型 99
6．2 作业基础经营决策基本方法 106
6．2．1 作业基础本量利分析法 106
6．2．2 作业能力成本分析法 110
7 作业基础决策 115
7．1 作业基础生产决策 115
7．1．1 作业基础产品生产组合决策 115
7．1．2 制造还是购买决策 125
7．2 作业基础定价决策 128
7．2．1 作业基础产品定价模型 129
7．2．2 作业基础标准产品成本加成定价 131
7．2．3 作业基础新产品定价 135
7．2．4作业基础特殊定价决策 136
7．3 ABC在其他经营决策中应用 138
7．3．1 顾客/市场决策 138
7．3．2 设计决策 139
7．3．3 供应商决策 139
7．4 作业基础资本预算 140
7．4．1 作业基础资本预算程序 140
7．4．2 运用作业流程分析法预计现金流出量 142
7．4．3 作业基础资本预算与商业案例预算法比较 142
8 作业基础成本管理 145
8．1 ABM原理与实施思路 146
8．1．1 ABM原理 146
8．1．2 ABM实施思路 148
8．1．3 实施“ABM随后”的方法 150
8．2 ABM程序、内容与方法 152
8．2．1 实施ABM的程序和内容 152
8．2．2 ABM基本方法 153
8．3 作业成本管理标准 158
8．3．1 标准作业成本 158
8．3．2 弹性作业成本预算 160
8．4 作业成本差异计算与分析 161
8．4．1 作业变动成本差异模型与分析 162
8．4．2 约定作业能力成本差异计算与分析 163
8．5 作业基础业绩评价 164
8．5．1 作业中心业绩评价概述 164
8．5．2 平衡记分表 166
8．6 部门作业成本管理 170
8．6．1 DABM系统实施要点 170
8．6．2 DABM应用 172
8．7 集成成本管理系统 173
8．7．1 ICMS概念及其产生 173
8．7．2 ICMS基本模型 174
第3编 作业成本计算基础工作设计 181
9 ABC核算体系设计概述 181
9．1 ABC核算体系设计的意义与原则 181
9．1．1 ABC核算体系设计的意义 181
9．1．2 ABC核算体系设计的原则 182
9．2 ABC核算体系设计的步骤 184
9．2．1 准备阶段 184
9．2．2 调查阶段 184
9．2．3 设计阶段 185
9．2．4 试行阶段 185
9．2．5 定稿颁布阶段 186
9．3 ABC核算体系设计的内容与方法 186
9．3．1 ABC核算体系设计的内容 186
9．3．2 ABC核算体系设计的方法 187
9．4 ABC核算体系基础工作的设计 187
9．4．1 内部控制要点设计 187
9．4．2 工作要点 189
9．5 ABC业务处理程序设计 190
9．5．1 凭证传递程序设计 190
9．5．2 成本流程设计 191
9．5．3 ABC核算程序设计 192
10 ABC原始资料搜集加工体系设计 194
10．1 ABC核算体系的凭证设计 194
10．1．1 ABC核算体系凭证设计的意义 194
10．1．2 凭证设计 195
10．1．3 凭证的填制、审核与传递 199
10．2 ABC核算体系成本账户设计 201
10．2．1 成本账户设置的目的 201
10．2．2 成本账户设计的思路 202
10．2．3 成本账户设计的步骤 203
10．3 ABC核算体系的账簿设计 204
10．3．1 账簿设计的思路 205
10．3．2 账簿设计 205
10．4 ABC核算体系的成本报表设计 208
10．4．1 成本报表设计的意义 208
10．4．2 成本报表设计的思路 208
10．4．3 成本报表设计 209
第4编 ABC在中国制造业应用典型案例研究 213
11 XA农机厂ABC研究与设计 213
11．1 XA农机厂概况及分析 213
11．2 实施ABC法的程序与方法 214
11．2．1 前期准备 214
11．2．2 ABC设计 215
11．3 ABC成本与传统成本差异分析 221
11．4 ABC管理建议 223
12 XD变压器厂ABC研究与设计 227
12．1 XD变压器厂概况及分析 227
12．1．1 概况 227
12．1．2 现行成本制度及产品成本问题 228
12．2 ABC制度的系统设计 230
12．2．1 ABC实施范围及期间 230
12．2．2 ABC实施程序 230
12．3 ABC法与传统成本法产品成本、毛利差异分析 234
12．3．1 ABC法与传统成本法产品成本差异分析 234
12．3．2 产品毛利差异分析 239
12．4 ABC信息的应用及改进 241
13 SY钢绳分厂ABC基础决策研究 243
13．1 SY钢管钢绳厂概况 243
13．2 钢绳分厂ABC设计 244
13．2．1 ABC设计概述 244
13．2．2 ABC设计范围及成本标的确定 245
13．2．3 ABC设计程序与方法 246
13．3 钢绳分厂作业成本性态及本量利分析 248
13．3．1 钢绳分厂作业成本性态分析 248
13．3．2 钢绳分厂作业基础本量利分析 249
13．4 钢绳分厂作业基础经营决策 251
13．4．1 作业基础产品组合决策 251
13．4．2 作业基础定价决策 255
参考文献 257