序 袁宝华 1
“大企业病”的治疗——代前言 立石一真 1
第一章“大企业病”——诊断与处方 1
“大企业病”的前兆 1
可怕的是无痛疾患 1
目 录 1
代表会上“速战速决” （1 1
分权化的开拓式经营 （1 3
全场一致通过方式的弊端 3
“七——三原理” 4
工会干部的危机感 5
四天完成试制品 7
低速发展中的高速增长 （1 7
为何库存不减 （1 8
“大企业病”理论引起的巨大的反响 8
症状即疗法 9
回到中小企业之初 10
完善条件论 15
新体制下一年的成果 15
筹资虽苦但可育人 19
用爱的鞭子抽打出疼痛 20
要有正确的评价标准 21
第二章无理想的经营犹如无海图的航行 23
人为什么工作 23
企业的公益性 24
“公司宪章”的精神 25
企业的利润是什么 26
发挥“自然治疗功能” 27
“银根吃紧”的效用 28
同西氏医学结缘 29
在企业中推行“适者生存的法则” 30
前馈的必要性 31
行易知难 32
第三章把握未来市场的智慧 35
初识自动化 35
灵活运用信息的条件 36
控制论的冲击 37
社会需求论 39
下决心成立中央研究所 40
梦幻中无触点开关的诞生 45
开发自动出售餐券机 46
从自动化到电脑化 47
世界上第一个无人化车站系统 48
实现“广范围控制”的交通管理系统 49
投卡式自动售货机 51
以实现“不用现金”的社会为目标 52
审定规划的重要性 54
商品开发的三个阶段 55
以大办公室的方式从事开发研究 56
纵向、横向和斜向的管理 57
适用于中央研究所的管理 58
PESIC系统经营体制 60
制定长期计划的关键 61
销售额中的60％是新商品 63
生产责任制系统 64
第四章体制服从战略 64
分权制经营 65
道拉克教授的诙谐 68
从集中管理到分权管理 69
新生产责任制系统的诞生 70
“农协电机”的优点 71
欧姆龙太阳电机 74
创建初年就有盈利 75
和睦会 76
合理主义和尊重人并不矛盾 78
降低成本的成果 79
立石利润分配方式 80
高工资、高效率主义 81
走效率工资的道路 82
企业发展必备的八个条件 83
特别重要的两个条件 84
第五章 向第二次高速发展时期迈进 86
顺应大趋势 86
以“3C技术”为基础 87
创造使用个人电脑的环境 88
20年前已掌握3C 90
逐鹿者不见山 91
按照循环理论预测未来 93
信息化社会将持续20年 94
从销售单一商品到销售系统设备 96
“下游”市场的规模是“上游”市场的10倍 98
确保系统技术人员 99
在全国10个地方成立研究所 100
展望80年代 101
创造最理想的社会 102
我的履历书 立石一真 104
译者说明 160