第一章 绪论 1
第一节 领导科学的概念及研究对象 1
一、领导科学的概念及其产生和发展 1
目录 1
二、领导科学研究的对象 7
第二节 银行领导科学的基本特征 11
一、银行领导科学与领导科学的关系 11
二、建设银行领导科学的重要意义 12
三、银行领导科学的特点 16
四、银行领导科学研究的对象和范围 18
一、必须认真学习马列主义、毛泽东思想 19
第三节 怎样学习银行领导科学 19
二、必须坚持在实践中学习 20
三、认真吸取与借鉴外国的领导经验 22
第二章 银行领导体制 23
第一节 领导体制类型 24
一、一长制与委员会制 24
二、层次制与机能制 25
三、完整制与分离制 26
四、集权制与分权制 26
一、党的领导体制 28
第二节 党和国家及企业的领导体制 28
二、行政领导体制 31
三、企业领导体制 33
第三节 银行领导体制 40
一、银行领导体制 40
二、银行组织结构 55
第三章 银行领导科学原理 59
第一节 系统原理 59
一、系统原理的定义 59
三、系统原理的特性 61
二、系统原理应用分析 61
第二节 调控原理 67
一、调控原理的作用 67
二、调控管理的前提条件 68
三、调控理论的基本内容 69
四、调控理论的基本特点 71
五、调控类型及方法 75
第三节 能级原理 78
一、能级原理的特征 78
二、能级原理的应用 79
一、群众路线的原理 82
第四节 群众路线原理 82
二、群众路线原理的理论根据 83
三、群众路线原理的实质 84
四、群众路线原理的重要作用 86
第五节 动力原理 90
一、动力原理的基本类型 91
二、动力原理的运用 94
第六节 弹性原理 96
一、弹性原理的特征 96
二、弹性原理的类型 97
三、弹性原理的应用 99
一、银行领导班子结构优化的含义 100
第四章 银行领导班子结构优化 100
第一节 银行领导班子结构优化的含义和意义 100
二、银行领导班子结构优化的意义 102
第二节 银行领导班子结构优化的内容 105
一、梯次的年龄结构 105
二、立体式的知识结构 108
三、合理的专业结构 110
四、互补的智能结构 113
五、和谐的气质结构 118
一、能位相称原则 120
第三节 领导班子结构优化的原则 120
二、全面互补原则 123
三、精干高效原则 125
四、动静统一原则 127
第五章 银行领导者的思维方法和观念 130
第一节 银行领导者的思维方法 130
一、领导者思维的特性 130
二、领导者的思维品质 132
三、领导者的思维方法 137
一、观念的产生、变革及领导观念的作用 156
第二节 银行领导者的观念 156
二、银行领导者应树立的观念 159
第六章 银行领导预测和决策 168
第一节 银行领导预测 168
一、科学预测的作用 168
二、科学预测的原理与程序 171
三、科学预测的方法 178
第二节 银行领导决策 183
一、银行领导决策的职能和意义 183
二、决策的类型和程序 186
三、决策的方法 191
四、实现正确决策的条件 196
第三节 提高银行领导的预测和决策水平 202
一、实行预测和决策的民主化 202
二、完善科学的预测和决策的组织系统 203
三、按照科学程序进行预测和决策 206
四、充分依靠专业人员搞好预测和决策 206
第七章 银行领导者思想政治工作 208
第一节 思想政治工作是银行领导者重要职责 208
一、思想政治工作的地位和作用 209
二、思想政治工作的任务和内容 212
第二节 银行思想政治工作的规律和特点 217
一、银行思想政治工作的规律 217
二、银行思想政治工作的特点 224
第三节 银行思想政治工作的方针和原则 228
一、坚持思想政治工作疏导的方针 228
二、遵循思想政治工作的基本原则 231
第四节 银行思想政治工作的方法和方式 240
一、思想政治工作的科学方法 240
二、思想政治工作的主要方式 248
一、银行领导者素质的涵义及其特点 251
第一节 银行领导者的素质 251
第八章 银行领导者的素质和作风 251
二、银行领导者素质在领导活动中的作 254
用 254
三、银行领导者素质的基本内容 256
四、提高银行领导者素质的途径和方法 264
第二节 银行领导者的作风 268
一、银行领导者作凤的涵义 268
二、银行领导者作风的实质和作用 269
三、银行领导者作风的内容 271
施 277
四、银行领导者加强作风修养的途径和措 277
第九章 银行领导者的心理和行为 280
第一节 银行领导者的心理 280
一、领导者心理的作用 280
二、领导者的心理品质 284
三、领导者的心理自控能力 286
四、领导者异常心理的排除 290
第二节 银行领导者的行为 294
一、领导者行为特征、类型和标准 294
二、领导者权力与威信 298
三、领导者的有效激励 302
四、领导者的人际关系 305
五、发挥领导者行为作用 308
第十章 银行领导者的工作方法和艺术 308
第一节 银行领导者的工作方法 311
一、领导者工作方法的重要性 311
二、银行领导者的工作方法 314
三、怎样改进银行领导者的工作方法 322
第二节 银行领导者的领导艺术 324
一、领导艺术的涵义和特点 324
二、银行领导者的领导艺术 326
三、提高银行领导艺术的途径 339
第十一章 银行领导者的用人之道 340
第一节 银行领导者的人才观 340
一、人才的科学概念 340
二、银行领导者必须树立正确的人才观 341
三、银行领导者对待人才应有的态度 345
第二节 银行领导者选才、用才的标准 352
一、国外学者对选才、用才的论述 352
二、我们党和国家选才、用才的标准 354
一、任人唯贤的原则 361
第三节 银行领导者用才的基本原则 361
一、用人所长的原则 364
三、职能相称的原则 365
四、用养并重的原则 367
第十二章 银行领导效能考评 370
第一节 银行领导效能的涵义及考评意义 370
一、银行领导效能的涵义 370
二、考评银行领导效能的内容 372
三、考评银行领导效能的意义 376
一、政治与业务相统一的原则 377
第二节 银行领导效能考评的原则 377
二、全局与局部相统一的原则 378
三、眼前与长远相统一的原则 378
四、速度与效果相统一的原则 379
五、质与量相统一的原则 379
第三节 银行领导效能考评的方法 379
一、自我鉴定法 380
二、组织考核法 380
三、群众评议法 381
第四节 提高银行领导效能 381
一、提高银行领导效能的重要性 382
二、提高银行领导效能的途径和方法 382