第一章 经营管理概述 1
第一节 经营管理的概念 1
第二节 经营概念的提出和深化 3
第三节 管理从生产型向经营型的转变 5
第四节 经营思想方针和企业经营基本模型 9
第二章 勘探管理从生产型向经营型的转变 13
第一节 勘探管理从生产型向经营型转变的必然性和重要性 13
第二节 勘探经营管理的概念和主要内容 17
第三节 按照实现两个根本性转变的要求，提高管理的质量和水平 19
第三章 勘探的属性和管理的特征 28
第一节 勘探属工程范畴 28
第二节 勘探工程基本建设范畴 30
第三节 勘探是实现资本增殖的经济行为 33
第四节 勘探的一种弱市场的经济运行形态 38
第五节 勘探是一种智力与技术含量高探索性创造性很强的劳动 41
第六节 勘探是一种技术经济型管理 43
第七节 勘探经济管理是以管理会计为主的管理 46
第四章 勘探经营管理结构与功能 51
第一节 管理结构与功能 51
第二节 按层次管理原则确定管理结构 51
第三节 按整分合原则完善勘探管理功能 52
第四节 按管理闭合原则加强决策、监督和信息反馈管理机构 52
第五节 按照效率和管理成本最低原则、掌握好机构分与合的“度” 53
第六节 加强综合勘探功能，实现勘探要素的最佳组合 54
第七节 以职能转变为主，构建勘探经营管理体系 56
第一节 科学决策中的基本理论和方法 58
第五章 勘探经营决策的科学化 58
第二节 加强决策中的风险论证 59
第三节 注意收益递减规律，防止陷入“合成推理谬误” 63
第四节 加强决策信息反馈后果评价 64
第五节 决策中的领导者 66
第六章 勘探计划与管理 69
第一节 勘探计划的性质与特点 69
第二节 勘探的战略选择 71
第三节 勘探计划任务和投资效益指标的确定 77
第四节 加强勘探科研计划管理 81
第五节 加强勘探计划工作的组织领导 84
第七章 勘探合同管理 86
第一节 合同与经济合同的概念和特征 86
第二节 勘探合同的种类和法律特征 87
第三节 勘探合同的有效性与无效性 89
第四节 勘探合同管理的重要性和搞好合同管理的关键 91
第五节 勘探合同管理的原则内容和职责 93
第八章 勘探工程造价管理 95
第一节 勘探工程造价管理的基本概念 95
第二节 勘探工程造价的形成与确定 97
第三节 油气勘探公司对勘探工程造价的控制 103
第四节 勘探施工单位工程造价控制 108
第九章 勘探资产管理 114
第一节 资产的基本概念 114
第二节 地质资料管理是勘探资产管理的重点 115
第三节 用资产经营观念搞好勘探资产管理 119
参考文献 121