1中国的底特律之梦：狼堡的大门向亚洲敞开 1
与安亭工厂的初次接触 3
合营合同的来历 6
寻找中国开路先锋 11
大众集团首次合作亮相 16
2沪上的文化撞击：安亭初期的混乱 27
一个陌生而又令人神往的世界 29
万象更新的基础 36
领导工作的“科学管理” 44
马拉松晚宴上的车型话题：桑塔纳还是奥迪？ 47
3素质良好的员工：我们成功的关键 53
被遗忘之人 57
外籍职工的困境 59
管理秘诀的传授 64
4捉襟见肘的现金流与大胆冒险的筹资妙计 69
现金流受到“海南丑闻”的影响 71
投资计划实施过程中的物价飞涨 73
中方逐步接受成本提高的事实 76
首发债券 78
5围绕着“大项目”展开的纸牌游戏 83
哈恩博士对巩固合作关系的见解 86
赴十堰考察二汽 90
中国汽车2000年议程 92
长春之行 96
6两个伙伴，一个梦想：成为中国最先进的汽车制造厂 101
沟通问题和笔墨官司 103
与不信任、害怕和无知作斗争 106
承担责任：时至今日的难题 107
管理工作中的开拓创新 111
上海大众的使命 114
7摸索中的工厂：公开的管理秘诀 119
保尔明智的生产组织机构 124
如何打破“铁饭碗” 131
引导：促使合作伙伴采取行动 133
8合资企业及其两个总公司 137
合作精神：每一个合资企业的机遇 140
团结一致顶住“上级”的压力 145
北京的明示和狼堡的忠告 148
9桑塔纳：汽车时代潮流的引领者 155
在计划与市场模式之间的夹缝销售 158
首个遍布全国的服务网络和《梦之舟》 162
德国州长访问安亭 165
10缓慢而强劲：国产化初见雏形 169
变指令为使命 174
逐步走出停滞不前 177
朱镕基带来新的活力 180
11没有政策扶持一事无成 183
围绕喇叭和方向盘的轩然大波 185
上海市政当局 188
上海大众的紧迫感 190
洛浦路的封闭 193
121000天的回顾总结 197
这段日子，我们有何作为？ 200
现代化建设的样板工厂 202
致谢 207