目录 1
第一章 总论 1
第一节 工业企业生存发展之本 1
第二节 工业企业经营的含义与内容 6
第三节 社会主义工业企业经营的基本原则 13
第四节 社会主义工业企业经营的指导思想 20
第二章 经营计划 26
第一节 工业企业计划管理的任务和经营计划的分类 26
第二节 企业经营的战略规划 33
第三节 企业经营的项目计划 45
第四节 企业经营的应变计划 51
第五节 企业计划管理取得预期成效的必备条件与新的课题 56
第三章 经营信息 67
第一节 经营信息的含义、分类、收集与加工 67
第二节 环境预测与环境信息 75
第三节 战略竞争信息 85
第四节 企业实力——弱点评价 91
第四章 经营决策 98
第一节 经营（战略）决策的实质与内容 98
第二节 确定企业的任务和总目标 104
第三节 选择企业的战略 111
第四节 选定行动计划、确立具体目标和作出资源配置 124
第五章 产品计划与决策 132
第一节 产品结构计划与决策 132
第二节 产品开发计划与决策 141
第三节 产品产销计划与决策 158
第六章 人才、财务及设备投资计划 168
第一节 人才开发计划 168
第二节 财务计划 179
第三节 设备投资计划 186
第七章 经营组织 191
第一节 经营组织的任务与形式 191
第二节 经营管理组织中的若干问题 195
第三节 战略规划组织 201
第八章 经营控制与分析 209
第一节 经营控制的意义和作用 209
第二节 经营控制的方法 219
第三节 战略规划工作的评价与控制 228
第四节 经营分析 234
第五节 经营控制的系统观 243
第九章 经营革新 251
第一节 经营革新的必然性和方向 251
第二节 经营革新的过程 256
第三节 经营革新的要素与策略 263
第四节 建立战略规划系统是一项重要的变革 273
第十章 有效经营者 279
第二节 从工程技术人员到有效经营者 294
第三节 未来的经营者 298
第一节 工业企业最高经营层的任务与结构 2790