目录 1
第一章 企业生产系统与生产管理 1
第一节 企业生产系统 1
第二节 企业生产管理与生产过程 6
第三节 生产类型的分类 18
第四节 生产系统设计 24
第五节 车间及办公室布置 39
习题 48
第二章 生产计划与生产能力 49
第一节 生产计划的主要指标及编制步骤 49
第二节 企业生产能力的核定 54
第三节 生产能力与生产任务的平衡 67
习题 72
第三章 作业计划标准 74
第一节 作业计划标准的作用和分类 74
第二节 主要作业计划标准的制定 78
习题 107
第四章 流水线生产 109
第一节 流水线生产的特征、分类及组织条件 109
第二节 单一对象流水线的组织设计 113
第三节 多对象流水线的组织设计 121
习题 129
第五章 成批生产的组织 130
第一节 成批生产方式及特点 130
第二节 成组技术的应用 133
第三节 平准化方法的应用 138
习题 160
第六章 单件生产的组织 161
第一节 单件生产方式及其特点 161
第二节 接受订货信息及接受订货 163
第三节 单件生产方式的计划方法 172
习题 175
第七章 生产控制 176
第一节 生产控制的意义与任务 176
第二节 生产调度工作 179
第三节 生产过程的预先控制 183
第四节 生产过程的现场控制 185
第五节 生产过程的后馈控制 194
第六节 看板管理 196
习题 204
第八章 全面质量控制 205
第一节 全面质量控制的基本内容和要求 205
第二节 质量控制保证体系 208
第三节 质量控制方法 213
习题 241
第九章 安全生产 242
第一节 工业生产安全管理的任务和内容 242
第二节 维护安全生产的措施 248
习题 253
主要参考书目 254