第一章 战略的性质 1
第一节 战略的定义 1
第二节 战略的构成要素 11
第三节 战略与其他管理要素 13
第四节 战略的制定 22
第二章 行业结构分析 31
第一节 行业结构 31
第二节 进入威胁 33
第三节 现有竞争者间的抗衡 43
第四节 其他竞争来源 49
第五节 结构分析与竞争战略 55
第三章 影响企业经济收益的因素 58
第一节 影响投资收益的因素 58
第二节 提高市场占有率的战略 65
第三节 市场占有率低的企业应采取的战略 72
第四章 一般竞争战略和战略优势 77
第一节 一般竞争战略 77
第二节 竞争优势 84
第五章 公司增长战略 93
第一节 公司增长战略的范围 93
第二节 增长模式 94
第三节 增长战略的类型 101
第六章 无差别产品生产企业的战略特点 105
第一节 无差别产品生产企业的一般战略 105
第二节 避免陷入中等规模企业的对策 113
第七章 对抗环境中的生存战略 123
第一节 对抗环境的产生及其影响 123
第二节 在对抗环境中成功的战略 127
第三节 在对抗环境中失败的战略 131
第四节 基础工业结构性变化 134
第八章 跨国公司的总体战略 136
第一节 全球性竞争 136
第二节 总公司的控制机制与转变 148
第九章 战略计划 159
第一节 战略计划的目的与作用 159
第二节 战略计划系统的设计 163
第三节 战略计划的制定程序 167
第四节 企业任务说明书 169
第十章 战略管理的模型 175
第一节 战略类型与管理能力 175
第二节 战略实施模型 180
第一节 组织结构的基本概念 190
第十一章 战略与组织结构 190
第二节 适应循环 193
第三节 组织的战略类型 196
第十二章 战略的人力资源管理 204
第一节 战略人力资源管理的概念和循环 204
第二节 人力资源管理的要素 209
第三节 人力资源管理的实施 214
第十三章 战略与组织文化 217
第一节 组织文化的研究 217
第二节 组织文化的要素 223
第三节 组织文化的管理 226
第十四章 管理控制 232
第一节 管理控制的性质 232
第二节 管理控制的类型 233
第三节 管理控制的设计 237