第一编 绪论 1
第一章 战略管理概述 1
第一节 战略管理内涵 1
第二节 战略管理要素、层次与体系 11
第三节 战略管理过程 21
第四节 战略管理的演变 26
第五节 战略管理理论的发展 34
案例 孙正义：打造铁一般的成功 40
第二编 战略分析 48
第二章 外部环境分析 48
第一节 宏观环境分析 48
第二节 产业环境分析 53
第三节 竞争对手分析 64
案例 肯德基、麦当劳中国争霸 73
第三章 内部环境分析 81
第一节 经营资源分析 81
第二节 战略能力分析 89
第三节 核心能力分析 105
第四节 环境分析技术 111
案例 张瑞敏“洛桑路演” 115
第四章 战略目标的设定 121
第一节 确定企业使命 121
第二节 战略目标体系 127
第三节 制定企业战略目标 133
案例 华侨城集团宪章（试行） 144
第三编 战略制定 162
第五章 公司战略 162
第一节 产品——市场战略 162
第二节 一体化战略 171
第三节 多元化战略 176
第四节 企业并购战略 181
第五节 战略联盟 190
第六节 稳定型战略 196
第七节 紧缩型战略 200
案例 新多元化时代 205
第六章 竞争战略 214
第一节 成本领先战略 214
第二节 差异化战略 218
第三节 集中化战略 226
第四节 新兴产业中的竞争战略 229
第五节 成熟产业中的竞争战略 236
第六节 衰退产业中的竞争战略 242
第七节 全球性产业中的竞争战略 245
案例 沃尔玛在德国的价格战 251
第七章 职能战略 256
第一节 市场营销战略 256
第二节 财务战略 279
第三节 生产战略 287
第四节 研究与开发战略 292
第五节 人力资源战略 299
案例 零售王国沃尔玛 309
第八章 战略评价与选择 319
第一节 市场增长率-相对市场占有率矩阵 319
第二节 行业吸引力-竞争能力矩阵 331
第三节 生命周期分析法 338
第四节 顾客价值与生产者价值矩阵 343
第五节 战略方案的选择 349
案例 再造一次宏碁 361
第四编 战略实施 367
第九章 战略实施 367
第一节 战略实施的基本模式 367
第二节 战略实施的组织调整 375
第三节 战略实施的资源配置 385
第四节 战略实施中的战略家 392
第五节 适应战略实施的企业文化 399
第六节 战略实施中核心能力的创建 405
案例 联想集成战略的支持系统 413
第十章 战略控制 425
第一节 战略控制的特征与原则 425
第二节 战略控制过程 434
第三节 战略变革管理 441
案例 安利：转型三年 450
第五编 应用 459
第十一章 中小企业战略管理 459
第一节 中小企业经营战略的确立 459
第二节 中小企业经营战略 468
第三节 中小企业融资战略 473
案例 实达：ST的背后 481
第十二章 跨国公司战略管理 495
第一节 跨国公司战略管理的特殊性 495
第二节 跨国公司的战略分析 499
第三节 跨国公司的战略制定 507
第四节 跨国公司的战略实施 516
第五节 跨国公司的战略控制 519
实例 海尔在美国市场上的竞争战略 525
综合案例 1 534
综合案例 2 543
主要参考文献 560