目录 1
绪论 1
第一节 劳动人事管理的性质与任务 1
第二节 人事管理与劳动管理 4
第三节 工业企业中人事（干部）科长和劳动工资科长的岗位要求 6
第四节 劳动人事科长工作标准 9
第一章 企业人事管理概述 15
第一节 企业人事管理及其特征 15
第二节 新时期干部工作的指导方针 18
第三节 干部管理的基本原则 29
第二章 干部的选拔和使用 38
第一节 职位分类制度 38
第二节 干部的选拔 43
第三节 干部的合理使用 55
第三章 干部的考核与奖惩 64
第一节 干部岗位责任制 64
第二节 干部的考核 70
第三节 干部的奖惩 83
第四章 干部培训 91
第一节 人才的成长 91
第二节 企业干部培训的重要意义 98
第三节 干部培训的特点和原则 102
第四节 企业干部培训的方式和内容 105
第五节 企业干部的技术、业务培训 109
第五章 干部统计和档案管理 113
第一节 干部统计的意义及统计调查 113
第二节 干部档案 119
第三节 干部档案管理工作 122
第六章 劳动制度 129
第一节 劳动制度改革 129
第二节 职工的招收、录用和调配 132
第三节 职工的奖惩和辞退 136
第四节 劳动服务公司 137
第七章 劳动生产率 140
第一节 劳动生产率的表示 140
第二节 提高劳动生产率的意义和途径 144
第三节 劳动生产率计划的编制与考核 157
第八章 劳动定额 163
第一节 劳动定额的性质和作用 163
第二节 劳动定额的形式及种类 170
第三节 工时消耗分类和劳动定额的时间构成 173
第四节 劳动定额的标准和水平 178
第五节 劳动定额的制定和修订 189
第六节 劳动定额的贯彻和管理 196
第九章 编制定员 201
第一节 编制定员的发展与作用 201
第二节 编制定员的范围和原则 203
第三节 编制定员的标准 204
第四节 编制定员的方法 206
第五节 编制定员的贯彻与管理 211
第一节 劳动的分工与协作 215
第十章 劳动组织 215
第二节 劳动组织的形式 223
第三节 工作轮班和多设备看管的组织 230
第四节 工作地的组织 239
第十一章 工资与奖励 243
第一节 工资工作的基本原则 243
第二节 工资等级制度 247
第三节 工资形式 257
第四节 奖金与津贴 263
第五节 工资计划工作 267
第六节 职工福利与劳动保险 271
第七节 企业内部分配制度的改革 273
第十二章 工业企业劳动统计 284
第一节 职工人数统计 284
第二节 劳动时间利用统计 288
第三节 劳动生产率统计 291
第四节 工资及劳保福利费用统计 296
第五节 劳动安全统计 301
第十三章 管理心理学在劳动管理中的应用 304
第一节 管理心理学的形成与发展 304
第二节 管理心理学的基础理论 309
第三节 需要与激励在劳动管理中的应用 314
第四节 群体心理与管理 322
第十四章 职工培训 338
第一节 工人培训的必要性 338
第二节 工人培训的内容 339
第三节 培训计划的编制及组织实施 344
第十五章 劳动法 351
第一节 劳动法的主要内容 351
第二节 劳动管理制度 352
第三节 劳动合同制 360
第四节 对劳动法执行的监督、检查和劳动争议的处理 366