前言 1
目录 1
第一节战后日本经济的大发展 3
第五节工业控制模式的特点及其作用*10 3
第一章战后经济高速发展与日本式宏观控制 3
上篇宏观控制：“官产协调”模式 3
第二节日本式宏观经济控制及其作用 8
第三节控制宏观经济运行的重大措施 14
第四节宏观控制系统及其实现有效控制的条件 19
第二章经济“计划化”：强化战略目标控制 24
第一节推行经济计划的四个阶段 24
第二节经济计划的编制与实施手段 27
第三节经济计划的基本模式 32
第四节对宏观经济的间接控制与调节 35
第五节实现“计划控制”的条件及其局限性 38
第三章综合开发计划：国土利用合理化 43
第一节国土综合开发计划及其控制目标 43
第二节国土综合开发计划的实施手段 48
第三节对国土开发的“计划指导”与控制 52
第四节日本的主要经验及其启示 56
第一节战后引进技术的新发展 62
第四章技术引进控制：“吸收性战略”成功 62
第二节对引进技术的宏观控制与指导 65
第三节引进技术的成效与良性循环形成 69
第四节引进技术的主要经验 74
第五节日本的历史教训 78
第五章工业控制：实现高成长与“软着陆” 82
第一节工业宏观控制体制的改革 82
第二节控制工业运行的“大政策” 87
第三节控制工业运行的主要法律 94
第四节工业宏观控制系统及其主要手段 100
第一节外贸控制体制的改革与新体制的形成 108
第六章对外贸易控制：国际良性循环形成 108
第二节控制对外贸易的主要“大政策” 112
第三节控制对外贸易的主要立法 116
第四节控制外贸的经济、行政手段 120
第五节外贸良性循环的形成及其作用 124
第七章资本输出控制：走向“超级投资大国” 127
第一节资本输出的新发展与宏观控制“升级” 127
第二节战后资本输出的新特点 131
第三节国家资本输出及其控制方式 135
第四节政府指导下的私人对外投资 140
第五节对华直接投资新势头与我国对策 144
下篇微观控制：“日本式”企业管理 153
第八章战后企业的腾飞与日本式经营管理 153
第一节企业恢复与发展的历程 153
第二节企业的持续高速成长 156
第三节经营管理现代化及其新机制 160
第四节日本式现代管理对企业腾飞的决定性作用 164
第九章日本式管理现代化的道路：集中优势赶超 169
第一节日本式现代管理形成与赶超的实现 169
第二节经营管理现代化“后来居上”的途径 172
第三节日本赶超取得成功的条件 176
第四节对我国的启示 181
第十章现代企业家的崛起：经营机制革命 185
第一节现代企业家的诞生及其成长的两个里程碑 185
第二节现代企业家崛起的历史条件 192
第三节现代企业家的经营“奇迹” 197
第四节日本现代企业家的启示 202
第十一章经营管理层专家化：强人优化组合 205
第一节现代经营管理专家集团的形成 205
第二节专家集团的经营管理机制 208
第三节加速实现专家化的道路 211
第四节日本的历史经验 216
第十二章行为科学在企业中的应用： 219
员工“自动化” 219
第一节西方行为科学在企业中的传播 219
第二节日本化的行为科学理论 221
第三节行为科学的应用与“自动化”员工形成 224
第四节对西方行为科学“日本化”的思考 229
第十三章经营管理组织的革新：控制系统高效化 233
第一节企业组织改革与传统文化的扬弃 233
第二节管理体制与组织结构合理化 239
第三节组织合理化原则与人员结构 244
第四节组织运行机制的高效化 248
第十四章日本式现代管理的强点及其“吸收性” 254
第一节集东西方百家之长的理论， 254
重在综合应用 254
第二节超专业化专家集团领导企业：高度 257
自我协调 257
第三节集团主义同个人能动性微妙结合： 262
人尽其力 262
第四节质量“紧跟”市场的经营战略： 264
创造良性循环 264
第五节日本吸收国外企业文化成功的启示 266