第一章 理论之光 1
加强医院内涵建设迎接21世纪挑战 2
以病人为中心是医院全成本核算改革的出发点和归宿 15
综合医院的成本核算与医院管理手段 25
加强成本管理提高经济效益 32
医院经营诊断概述 47
医院经营与管理 65
同济医院全成本核算和管理 104
第二章 操作实务 119
引入企业化管理实施全成本核算 120
同济医院企业化管理改革总结 120
同济医院全成本核算和管理实施细则 130
浅议医疗器材的成本管理 138
如何在临床医技科室中充分发挥全成本核算的效能 145
加强审计监督降低成本费用 152
紧紧围绕医院经济工作发挥监督效能 161
实施全成本核算制推动维修工作改革 168
消毒供应室成本核算的效果与体会 173
第三章 改革风采 177
铸在危机感上的辉煌——同济医院院长黄光英访谈录 178
医院管理改革的金钥匙——武汉同济医院探索企业化管理纪实 187
医院管理改革的实践者——杜书伟小记 192
划小核算单位优化资源配置 200
武汉同济医院一年节支逾千万 200
医院也要重管理 202
同济医院采用全成本核算法一年“抠”出千万元 203
同济医院尝试全成本核算 205
同济医院改革管理运行机制——全成本核算盘点：省了1290万元 207
武汉同济医院全成本核算为医保改革架起通途 210
“试验田”变化多——同济医院放射科成本核算之后 217
新角色新要求新气象——访内科心血管病区护士长罗慧珍 220
改革改出新天地——手术室总护士长夏俊谈全成本核算 223