第一部分 案例 3
1．华日证券上海营业部年度目标的确定与调整 3
2．中集集团的发展战略 8
3．云霄烟草有限公司的战略选择 14
4．周强的创业计划 18
5．小阿姨牛肉面馆的创业始末 25
6．奔龙电器公司对微波炉市场的预测 29
7．中洪公司该如何制定它的决策方案？ 34
8．上海宏力股份有限公司的组织结构安排 38
9．上海家家保健品有限公司的组织结构是否需要调整？ 42
10．天诚会计师事务所组织结构的调整 46
11．友科公司销售部门组织结构的调整 52
12．凯音医院该如何来改善管理？ 59
13．一个外贸经理的困惑 63
14．艾珂公司的两次组织结构调整 67
15．该如何改善采购部的运作？ 76
16．宝之龙公司该如何推进其企业文化建设？ 83
17．迪东公司企业利益共同体的创建 97
18．谁该获得提拔？ 101
19．达生公司的人才选聘工作该如何进行？ 106
20．全员绩效考核方案 113
21．“三定”考核方案 120
22．高华进出口股份有限公司绩效考核制度的改革 124
23．思建公司的绩效管理体系变革合理吗？ 134
24．合欣公司是否应该这样调整其薪酬体系？ 143
25．南华制药公司的人事政策是否需要调整？ 152
26．华安公司的培训制度案例 156
27．北京远鸿运输有限公司的员工培训制度 160
28．旭辉公司该如何降低员工离职率？ 167
29．两次搬迁的不同遭遇 176
30．泰达股份的股权激励方案 183
31．天融投资管理有限公司的沟通问题 193
32．齐振公司的产品设计工作 200
33．总经理“被炒” 204
34．华峰证券营业部的风险控制 208
35．小张该如何制定上呈文件的星级标准？ 215
36．新力公司有没有必要设立市场经营部？ 218
第二部分 题库 223
《管理学》考试样卷 223
第三部分 课件 269
第1篇 绪论 269
第2篇 计划理论 276
第3篇 组织理论 301
第4篇 人事理论 318
第5篇 领导理论 330
第6篇 控制理论 343
参考文献 349