第1章 导论 1
1.1 创业的概念 2
1.2 创业活动的分类 2
1.3 创业者与企业家 3
1.4 高新技术创业：21世纪的热门话题 3
1.5 高新技术创业的主要特点 4
1.6 高新技术创业管理的主要内容 5
第2章 创业机会及其辨识 7
2.1 创业机会的原始动力 8
2.2 创业的技术机会 8
2.3 创业的市场机会 10
2.4 创业的政策机会 13
2.5 创业机会的理性辨识 15
第3章 高新技术创业风险及其评估 23
3.1 高新技术创业的技术风险 24
3.2 高新技术创业的市场风险 26
3.3 高新技术创业的财务风险 28
3.4 高新技术创业的法律风险 29
3.5 高新技术创业的团队风险 30
3.6 高新技术创业风险的评估 32
第4章 创业活动的筹划 35
4.1 选择行业 36
4.2 选择启动项目 37
4.3 选择营销方式、经营地点和网络联系 42
4.4 借助专家完成创业活动策划 46
第5章 创业的商业计划 47
5.1 为什么要有商业计划 48
5.2 创业商业计划的基本框架 49
5.3 争取风险资金投入的商业计划 50
5.4 争取他人合伙的商业计划 52
5.5 争取政府支持的商业计划 53
5.6 制定商业计划应注意的问题 55
5.7 商业计划的评估 56
第6章 创业者及创业团队 59
6.1 创业者的条件 60
6.2 创业者成功的秘诀 61
6.3 创业者的忌讳 62
6.4 哪些人不适合创业 63
6.5 创业团队的合理结构与高效率的关键 64
7.1 创业需要的资源 67
第7章 创业资源的组合 67
7.2 获得有望成功的创业的商业计划 71
7.3 获得起步需要的资金 74
7.4 如何吸引风险投资 75
7.5 获得起步项目依赖的技术 78
7.6 获得创业决策和管理需要的信息 80
7.7 营销网络建设和实物资源控制 83
第8章 新创企业的组织形式 87
8.1 何时设立自己的企业 87
8.2 怎样拥有自己的企业 91
8.3 新创企业组织模式的比较 98
第9章 新创企业的产权安排 103
9.1 产权安排的依据 103
9.2 对创业者、创业企业家和创业关键人员的产权安排 108
9.3 对员工的产权安排 109
第10章 新创企业的内部激励 117
10.1 激励的原始理论 118
10.2 对创业者的激励 120
10.3 对关键人员的激励 122
10.4 对企业员工的激励 125
10.5 激励的协调 129
第11章 新创企业的知识产权管理 133
11.1 知识财产、资产与产权 134
11.2 特定知识产权之间的关系 136
11.3 企业知识产权保护 140
11.4 企业内部知识产权关系配置 142
11.5 知识产权交易 146
11.6 使用他人的知识产权成果 147
11.7 知识产权战略管理与组织建设 149
第12章 新创企业的知识管理 155
12.1 新创企业知识管理的内涵 156
12.2 新创企业知识管理的目的与职能 157
12.3 新创企业知识管理的范围 158
12.4 企业知识管理系统的开发与建设 160
12.5 企业知识管理的结构 162
12.6 企业对内的知识管理 162
12.7 企业对外的知识管理 168
第13章 新创企业的技术创新 173
13.1 创业始于和成长于创新 174
13.2 创新成功的关键问题 175
13.3 典型的创新组织形式 180
第14章 新创企业的成长模式与战略 187
14.1 新创企业成长的三个阶段 188
14.2 新创企业的成长战略 194
14.3 培育企业内创新集群 200
第15章 创业中的法律问题 211
15.1 新创企业注册登记 212
15.2 新创企业名称管理 213
15.3 企业法定代表人管理 215
15.4 企业印章管理 217
15.5 特殊标志管理 218
第16章 创业中的投资节税 223
16.1 节税 224
16.2 节税的分类 225
16.3 筹资选择节税 228
16.4 投资企业类型选择节税 229
16.5 投资产业类型选择节税 232
16.6 投资地区选择节税 233
16.7 投资期限与再投资节税 236
附录 239
附录A 未来世界的84项新技术 240
附录B 中共中央国务院关于加强技术创新发展高科技实现产业化的决定 247
附录C 新创企业成长案例 259
案例一 好润技术有限公司 259
案例二 清华同方的“技术+资本”模式 268
案例三 办公好帮手施乐公司的成长经历 273
案例四 JVC公司VHS录像机的商业成功 277
案例五 用自己的牌子打开局面的索尼公司 280
案例六 从修理车间到跨国公司 283