目录 3
第一篇 3
第一章 现场管理 3
第一节 现场管理的意义和任务 3
第二节 现场管理的原则 7
第三节 现场管理的内容 15
第四节 加强现场管理的途径 23
第二章 生产程序的分析与改进 26
第一节 生产程序分析的目的和特征 26
第二节 生产程序图 29
第三节 生产程序分析的工具 41
第一节 人—机—环境研究的意义和内容 43
第三章 人—机—环境的有机配合 43
第二节 人与机器的不同特点 47
第三节 人—机—环境系统的总体设计 52
第四节 人与机器的配合 54
第五节 劳动环境与效率 58
第三篇 65
第四章 优化劳动组合 69
第一节 优化劳动组合的重要意义 70
第二节 优化劳动组合的指导思想和原则 74
第三节 优化劳动组合的方法 76
第四节 优化劳动组合的实施步骤 86
第五节 优化劳动组合的配套措施 89
第一节 定置管理的产生和发展 97
第五章 定置与定置管理 97
第二篇 97
第二节 定置管理的基本理论 98
第三节 定置管理的任务与作用 105
第六章 定置管理的实施 112
第一节 实施定置管理的基本程序 112
第二节 设计与绘制定置管理图 118
第三节 定置管理责任制 120
第四节 推行定置管理应注意的几个问题 121
第七章 定置管理的诊断 123
第一节 定置管理诊断的特点、任务和作用 123
第二节 定置管理诊断的对象和内容 126
第三节 定置管理诊断的方法和原则 131
第四节 定置管理诊断的程序 135
第一节 定置管理标准的制订和发布 139
第八章 定置管理的标准化工作 139
第二节 定置管理标准的内容和模式 141
第三节 定置管理常用图、表、牌的设计 155
齐齐哈尔第一机床厂推行定置管理的做法和体会 165
推行定置管理提高生产现场管理水平 173
定置管理在上海汽轮机厂的实践 177
推行定置管理优化生产现场 182
定置管理是强化生产现场管理的“突破口” 191
后记 197