目录 1
第1章企业和企业改革 1
第2章企业改革的基本的思考方法 2
和IE 2
1．基本的思考方法 2
2．IE的概要 3
（1）IE的定义 3
（2）IE的发展 3
4．改革的程序 4
（2）机会损失 4
（1）经济成果 4
3．机会损失 4
（1）发现问题 5
（2）确定改革目标 5
（3）改革的方向 6
（4）调查事实 7
（5）设计改革方案 8
（6）试行 8
（7）实施 8
练习题 9
1．操作方法的研究 10
第3章研究方法 10
（1）工序分析 12
（2）搬运与场地平面布置的研究 26
（3）动作研究 31
2．操作测定 34
（1）时间研究 34
（2）标准时间 37
练习题 40
第4章意见表达法 41
1．创造力 41
（1）集体创造性思考 42
2．意见表达法 42
（2）奥斯本氏检查单 43
（3）特性列举法 44
（4）KJ法 44
练习题 48
第5章 运筹学（OR） 49
1．运筹学概要 49
2．运筹学方法 49
（1）网络计划技术（PERT） 49
（2）模拟 56
练习题 61
第1章企业和企业改革 62
1．术语解释与补充说明 62
1-1生产率 62
1-2总劳动时间 62
第2章企业改革的基本的思考方法 62
和IE 62
1．术语解释与补充说明 62
2-1 IE的发展 62
教学指导书 62
2．练习题解答 64
2-2 机会损失 64
第3章研究方法 66
1．术语解释与补充说明 66
3-1发现不合理、浪费、不均衡的检验方法 66
3-2工序分析使用的表格与应用例 66
3-3程序2的注意事项 66
3-4程序3的注意事项 67
3-5批量 67
3-6动作经济原则 67
3-7平面布置图分析 68
3-8平板架 69
3-10单纯化 70
3-9动作分析表 70
3-11时间研究观测表 72
3-12工作抽样的观测数与准确度 72
3-13工作抽样的观测表 72
3-14宽裕率 72
3-15标准时间与操作者时间的关系 76
2．练习题解答 78
4-2集体创造性思考方法 82
2．练习题解答 82
4-3 KJ法 82
4-1人的创造性 82
1．术语解释与补充说明 82
第4章意见表达法 82
第5章运筹学（OR） 84
1．术语解释与补充说明 84
5-1 应用PERT的方法 84
5-2随机数表 87
2．练习题解答 88
附表工序分析举例 89
附：《钢铁厂技术培训参考丛书》书目 97