目录 1
第一章 企业管理总论 1
第一节 社会主义工业企业 1
第二节 企业系统 7
第三节 企业管理 17
第四节 企业改革 24
第五节 企业经营形式 34
第六节 企业集团 41
第七节 企业管理的中国特色和管理现代化 46
第一节 概述 52
第二章 行为管理 52
第二节 个体行为和激励理论 55
第三节 群体行为 64
第四节 组织中的领导行为 71
第三章 经营决策 78
第一节 经营概述 78
第二节 经营思想、目标和方针 79
第三节 经营决策 83
第四节 经营计划 96
第四章 市场营销 108
第一节 市场分析 108
第二节 市场调查 119
第三节 市场预测 125
第四节 商品价格 139
第五节 销售管理 148
第五章 产品开发 156
第一节 科学研究、技术开发与产品开发 156
第二节 产品开发策略 166
第三节 产品开发的程序 178
第四节 产品设计和工艺准备 181
第五节 技术改造 187
第六章 价值工程 190
第一节 价值工程的基本原理 190
第二节 功能分析 197
第三节 价值的计算和确定改进重点 208
第四节 方案的创造与评价 216
第七章 经济评价 221
第一节 概述 221
第二节 资金的时间价值 222
第三节 盈亏平衡分析 228
第四节 评价标准 237
第八章 财务管理 251
第一节 概述 251
第二节 固定资金 253
第三节 流动资金 261
第四节 产品成本 268
第五节 盈利管理 282
第六节 专项资金 292
第七节 财务收支管理 296
第八节 经济核算 298
第九章 生产管理 303
第一节 生产过程组织 303
第二节 生产计划 321
第三节 生产作业计划 330
第十章 网络计划技术 343
第一节 网络图 344
第二节 网络时间参数的计算 352
第三节 网络计划的优化 363
第四节 计划完工期的概率评价 371
第十一章 劳动管理 377
第一节 动作与时间研究 377
第二节 劳动定额 384
第三节 劳动人事管理 394
第十二章 设备管理 408
第一节 概述 408
第二节 设备的选择与使用 410
第三节 设备的维护与修理 416
第四节 设备的改造和更新 426
第五节 设备的综合管理 433
第一节 物资管理的意义和任务 441
第十三章 物资管理 441
第二节 物资消耗定额 446
第三节 物资储备定额 452
第四节 物资供应计划和采购 458
第五节 物资的库存和节约 464
第十四章 全面质量管理 468
第一节 质量与质量管理 468
第二节 全面质量管理 473
第三节 质量成本分析 480
第四节 全面质量管理的基本方法 485
第一节 信息的概念、分类与特征 507
第十五章 管理信息系统 507
第二节 信息在企业管理中的作用和要求 511
第三节 信息处理的发展及其系统功能 515
第四节 计算机在企业管理中的应用 519
附录 525
案例一、喻××租赁武汉金笔厂 525
案例二、凤凰自行车企业集团 528
案例三、中国嘉陵工业股份有限公司 530
案例四、企业破产和濒临破产整顿期间的 532
职工就业与保险 532
案例五、旅游鞋的竞争策略 534
案例六、该不该接受用户的订货 535
案例七、原材料涨价对策 537