第一篇：企业组织的建构 6
1 有备无患为组织变迁作准备 13
2 代际转变与组织变迁 21
3 新组织之魂 29
4 大企业箴言 37
5 新企业会重蹈覆辙吗？ 48
6 可操作性设计 58
7 变革之道 72
第二篇：新工作与组织模式 72
8 企业组织的可塑性 89
9 组织的新装 101
10 蒙德拉贡模式----21世纪的新通道 110
11 战无不胜的变色龙 120
12 创立一种孜孜不倦学习的领导组织 128
第三篇：组织管理策略 128
13 恢复以人为本 141
14 竞争力与公众形象 154
15 经理的博奕 163
16 长盛不衰 174
17 营造终身学习氛围 183
18 量才是用 196
19 数字化经济中的人力资本 207
20 通讯革命的冲击波 219
21 信息时代的自尊 228
22 自尊7R原理 237
23 未来近在咫尺 245
第五篇：未来组织的领导 245
24 传递指挥棒塑造未来的领导者 257
25 爱才惜才 266
26 多元文化企业中的情景领导法 272
27 管理中的情感、节奏和时机 282
28 跨文化领导：五种关键能力 296
29 挖掘内在资源 304
30 学会领导 313
第六篇：组织健康的新定义 313
31 工作生活兼顾：竞争的优势 325
32 健康的组织：衡量标准 334
33 未来的多元化组织 338
34 创造社会效益 350
35 未来的志愿健康组织 358
36 构建健康企业 368
37 新的挑战 376
结束语 384