目录 1
第一篇 强化企业管理实现管理科学化 1
第一章 企业管理概论 1
一、企业管理的含义与职能 1
二、企业管理价值观 6
三、企业管理的新趋势 11
第二章 强化企业管理与深化企业改革 19
一、企业改革与企业管理的关系 19
二、企业改革的方向与目标 22
三、现代企业制度的基本含义与公司治理结构 24
四、建立现代企业制度的难点与对策 29
第三章 “九五”企业管理的指导思想、方针和目标 37
一、我国改革开放和社会主义现代化建设的重要时期 37
二、改革和加强企业管理的指导思想和方针 39
三、确立企业管理的目标 50
第四章 管理科学体系 54
一、管理科学的内涵及其与现代企业制度的关系 54
二、管理科学与转换经济增长方式 57
三、管理科学体系的构成 61
第二篇 实施战略管理主动开拓市场 73
第五章 现代竞争呼唤企业的战略思考 73
一、竞争致胜需要战略管理 73
二、战略管理的模式与内容 74
三、战略的层次与类型 77
四、战略态势分析 80
五、企业使命与战略目标 95
六、企业战略类型 100
第六章 赢得优势的关键——市场开发与营销战略 115
一、市场开发与营销战略的现状与发展 115
二、市场开发与营销战略的指导思想 120
三、市场开发与营销战略的基本类型 124
四、市场开发与营销战略的制定 135
五、市场开发与营销战略的新发展 145
第七章 赢得竞争优势的核心——产品战略 152
一、现代产品新观念 152
二、产品开发与更新战略 157
三、产品组合战略 174
四、产品多样化战略 177
五、名牌产品战略 183
第八章 赢得竞争优势的保证——投资战略 190
一、我国投融资体制改革的基本思路与企业制定投资战略的依据 190
二、企业投资战略评价的基本要素 198
三、企业投资机会的选择 202
四、企业投资规模 204
五、企业投资组合 212
六、企业投资战略类型及其选择 218
一、建立有利于战略实施的组织结构与运行模式 230
第九章 企业战略的实施 230
二、战略实施的资源配置 234
三、创造良好的战略实施环境 235
四、建立内部战略支持系统 239
五、发挥战略实施领导作用 242
第十章 企业形象设计——CI战略 248
一、企业形象特征与功能 248
二、CI基本内涵 260
三、CI战略功能 264
四、CI战略实施 265
第三篇 采用现代方法推进管理创新 274
第十一章 现代管理方法的剖析 274
一、现代管理方法的内涵与特点 275
二、现代管理方法的分类 277
三、现代管理方法的配套应用 279
四、组织领导与实施 282
第十二章 IVQ综合管理模式 287
一、工业工程（IE） 287
二、价值工程（VE） 298
三、质量管理（QC） 320
四、IVQ综合管理模式 336
第十三章 目标成本管理 340
一、目标成本管理的基本原理 340
二、目标成本管理的实例 345
三、模拟市场核算，实行成本否决 349
第十四章 其它常用现代管理方法 358
一、目标管理 358
二、市场预测方法 366
三、网络计划技术 379
四、ABC管理法 391
一、企业管理创新的领域与原则 395
第十五章 管理创新 395
二、企业管理创新模型 404
三、企业管理创新的行为与动因 410
四、企业管理创新的条件与展望 413
第四篇 加强基础管理优化管理系统 419
第十六章 加强基础管理的前提——强化企业管理的基础工作 419
一、企业管理基础工作的特点与作用 419
二、企业管理基础工作的基本内容 421
三、建立有效的管理基础工作体系 432
第十七章 加强企业系统管理实现企业管理整体优化 435
一、企业管理系统的含义及构成 435
二、企业管理整体优化的内涵与特征 438
三、企业管理整体优化的指导思想与原则 441
四、企业管理整体优化的内容与实施途径 443
第十八章 优化企业现场管理 447
一、现场管理优化的含义与特征 447
二、现场管理优化的内容与要求 450
三、现场管理优化的方法 461
第十九章 基础管理的有效方法——精益生产方式 461
一、精益生产方式的产生及其含义 461
二、企业内部不同领域的精益化管理 465
三、精益生产方式的有效方法 479
第二十章 开发人力资源强化人本管理 486
一、人力资源开发原理 486
二、人力资源管理体系 490
三、人本管理的思想来源 498
四、人本管理的基本形态 502
五、人本管理的误区 510
第二十一章 应用计算机强化信息系统管理 515
一、企业管理信息的作用与分类 515
二、企业管理信息的收集 516
三、企业信息管理 523
四、电子计算机在企业管理中的应用 526
第五篇 实用典型案例 534
一、创新成果案例 534
1．企业管理整体功能优化 534
2．老企业技改项目滚动式管理 554
3．质量工时管理法 567
二、应用成果案例 578
1．网络技术在电熔一车间技术改造中的应用 578
2．运用目标成本管理降低051G#3舰设备采购成本 587
3．价值工程在设计立式涡流制动电机上的应用 597
4．应用系统工程原理，提高洗煤综合效益 608
5．综合应用现代化管理方法优化产品品种结构，适应市场需要 621
6．系统诊断分析法在粘合剂扭亏增盈中的应用 638
7．应用现代化管理方法节能降耗 644
8．正交试验法在稠油开采降粘中的应用 659
后记 667