第一章 经济预测 18
第一节 预测的概念和内容 18
第二节 经济预测的定性方法 28
第三节 经济预测的定量方法 34
第二章 决策方法 45
第一节 决策的类型与程序 45
第二节 确定型决策的方法 50
第三节 风险型决策的方法 53
第四节 非确定型决策的方法 62
第三章 目标管理（MBO） 69
第一节 目标管理概述 69
第二节 目标的制定与展开 78
第三节 目标的实施与评价 88
第四节 目标管理的应用 96
第四章 ABC管理法 100
第一节 ABC管理法的基本原理 100
第二节 ABC管理法的应用 112
第三节 ABC管理法经济效益的评价 122
第五章 网络计划技术（PERT） 126
第一节 网络图 126
第二节 时间值的确定 134
第三节 网络计划的优化 143
第四节 网络计划技术的实际应用程序 154
第六章 量本利分析（CVP） 156
第一节 量本利分析的涵义 156
第二节 量本利分析的原理 159
第三节 量本利分析的应用 183
第一节 价值工程概述 190
第七章 价值工程（VE） 190
第二节 价值工程的程序和方法 197
第三节 价值工程应用实例 214
第八章 全面质量管理（TQC） 224
第一节 全面质量管理概述 224
第二节 建立健全企业质量保证体系 234
第三节 质量管理常用的几种统计方法 239
第四节 ISO9000与全面质量管理 248
第九章 准时生产制（JIT） 253
第一节 准时生产制简介 253
第二节 准时生产制的生产思想 255
第三节 准时生产制生产系统设计与计划技术 259
第四节 准时生产制生产现场控制技术——看板管理 264
第一节 投入产出法的基本概念 273
第十章 投入产出法 273
第二节 企业投入产出表 275
第三节 直接消耗系数和完全消耗系数 283
第四节 投入产出法在企业管理中的应用 287
第十一章 可行性研究 298
第一节 可行性研究概述 298
第二节 可行性研究报告的内容 302
第三节 项目财务评价 310
第四节 国民经济评价 319
第五节 不确定性分析 322
第十二章 中国现代企业管理方法与技术实例介绍 326
第一节 模拟市场运行法 326
第二节 全方位优化管理法 332
第三节 全目标双馈控制法 338
第四节 “一个流”生产方式 346
后记 352