前言 1
一 企业活力的基本知识 1
什么是企业 1
目 录 1
企业的分类 2
现代工业企业的主要特征 3
社会主义工业企业的地位与任务 4
我国企业行为中的不正常表现 （1 5
企业经济责任制的形式与内容 5
什么是企业素质 7
对企业经济行为的动态分析 （1 7
企业素质的表现 8
企业领导班子素质 10
厂长（经理）素质的基本要求 11
提高企业职工队伍素质的途径 12
什么是企业行为 14
影响我国企业行为合理化的若干问题 18
企业行为约束与企业活力 19
企业行为合理化的关键 20
领导企业的有效方式 21
国外企业成功经理具备的能力 22
企业形象 23
西方企业的文化浪潮 24
社会主义企业精神 25
什么是企业活力 26
搞活企业的外部条件 27
增强企业活力的途径 29
搞活企业的内部条件 29
企业活力的源泉 30
搞活大中型企业的意义 31
增强国有制大型企业活力的措施 32
国有企业经营自主权的内容 34
搞活企业必须坚持两个文明一起抓 35
我国企业发展的大趋势 36
优秀企业的价值观 37
日本企业的活力 38
日本企业的经营目的和手段 39
美国学者谈日本成功的秘密 40
二 企业面临的新环境 42
什么是企业环境 42
外部环境同企业活力的关系 43
企业为什么要了解外部环境 44
企业的现存系统环境 45
企业的自然资源环境 46
企业的技术标准环境………………………………………（47 ）企业外部技术协作环境 48
企业的物资转换环境 49
企业的经济和经营管理环境 50
企业的市场系统环境 51
企业信息交流环境 53
企业资金使用环境 55
企业的社会环境 57
政府政策对企业的影响 58
劳动者个人对环境的反应 58
非经济性的社会交往对企业行为的影响 59
企业外部环境的新变化 60
经济体制改革对企业的挑战 61
新技术革命对企业的挑战 62
商品经济对企业的挑战 63
对内搞活经济，对外实行开放对企业的影响 63
生产型管理向生产经营型管理的转变 64
我国企业行为的转变趋势 65
企业转型应具备的外部条件 67
政治体制改革对企业行为的影响 68
企业在环境面前的选择 70
企业观念更新 70
环境造就企业家 72
现代企业家的10种能力 73
我国企业行为合理化的环境障碍 74
目前的厂长（经理）需要什么环境 76
强增企业活力的法律环境 78
什么是企业经营的新观念 79
企业环境研究和预测 81
企业环境研究的分类 82
企业环境调查的方法选择 83
国外应付环境变化的管理战略 84
三 现代企业的经营战略 86
正确的经营战略是搞活企业的关键 86
企业经营战略的含义 87
企业经营战略的构成要素 87
企业经营战略的特征 88
企业经营战略的分类 89
经营发展战略 90
产品开展战略 90
事业开发战略 91
技术开发战略 91
市场销售战略 91
人才开发战略 92
经营战略对象 92
经营战略思想 93
经营战略计划 94
经营战略管理 94
经营战略的环境分析 96
经营战略的重点选择 96
经营战略的程序设计 97
制定企业战略的组织工作 98
制定企业战略应注意的问题 98
环境对实施战略的影响 99
企业战略的评价标准 100
乡镇企业的经营战略 101
指令性计划占主导的企业制定经营 101
战略的必要性 101
企业管理者如何思考企业战略 102
企业家素质与企业经营战略 103
如何保证经营战略的实施 104
经营战略与经营规划 105
经营战略与经营决策 105
经营战略对企业管理的影响 106
未来企业家的战略眼光 106
美国优秀公司的发展战略 107
美国企业求生存的新战略 107
美国公司怎样打开日本市场 108
西欧企业的技术发展战略 109
意大利企业的国际化战略 110
菲利蒲公司如何调整经营战略 111
日本企业经营战略的七大转变 112
90年代日本企业经营战略 113
日本佳能公司多元化发展战略 114
西方企业的经营战略 115
西方“经理革命”带来企业活力 115
四 现代企业的经营管理 117
现代经营管理的一般含义 117
经营管理与企业活力 118
我国企业管理现代化应遵循的原则 119
“七五”期间我国推行企业管理现 120
代化的总目标 120
管理思想现代化 120
管理手段现代化 121
管理方法现代化 121
管理组织现代化 121
管理人才现代化 122
企业领导体制改革 123
厂长任期目标责任制 123
厂长负责制与一长制的区别 125
社会主义企业职工的民主管理 125
现代化企业管理基础工作 126
全面计划管理 127
全面质量管理（TQC） 128
全面经济核算 129
全面劳动人事管理 130
综合设备管理 130
管理现代化18法 131
计算机与企业管理 132
应用现代管理技术需要具备哪些条件 133
社会主义企业管理的主体与客体 134
现代企业管理的共性与个性 135
中国企业管理特色 136
中国企业管理的发展趋势 136
全国企业管理现代化座谈会 137
全国企业管理现代化试点企业 138
企业管理优秀奖 139
苏联企业管理的特点 140
南斯拉夫的企业管理监督制度 141
匈牙利企业管理体制的改革 141
美国一些优秀企业的管理经验 142
美国企业管理的10大观念 143
美国企业新价值观八原则 144
日本企业管理经验40条 145
日本对90年代企业管理的探讨 147
战后日本企业管理现代化的道路 148
日美企业经营管理的异同 149
欧洲企业管理新原则 150
欧洲企业强化同美日竞争的主要对策 150
联邦德国的企业财务管理 151
意大利企业管理经验 152
西德注意信息技术在现代管理中应用 153
挪威企业管理的特点 153
发达国家企业的“7 C”管理方式 154
五 现代企业的组织体制 156
现代企业组织的含义与职能划分 156
现代企业的组织原则 156
影响企业组织形式的主要因素 157
现代企业组织的划分标准 158
直线式组织形式 159
职能制组织形式 159
直线职能制组织形式 160
矩阵式组织形式 161
事业部制组织形式 161
超事业部制组织形式 162
现代企业的组织设计 162
我国企业管理组织的弊病及改革思路 164
中国企业管理组织的特点 166
我国企业组织现代化的实现道路 167
现代企业的组织结构 170
企业管理组织现代化的标志 171
企业的领导体制 172
工厂管理委员会 173
一长三师制 174
厂长负责制 175
厂长负责制下企业党委的作用 177
职工代表大会 177
正确处理企业内部党、政、工三者间的关系 178
董事会制度 179
董事会领导下的总经理负责制 180
国外企业组织的发展趋势 181
美国的企业组织形式 182
日本企业管理组织的特点 183
西欧改革企业组织的成功经验 184
匈牙利企业的组织领导 185
技术改造的含义 187
六 现代企业的技术改造 187
技术改造与企业的经济效益 188
技术改造是增强企业活力的重要一环 190
我国企业技术装备水平的现状 192
“六五”期间企业技术改造的成绩 194
如何制订技术改造规划 196
技术改造项目管理程序 199
技术改造项目的可行性研究 200
技术改造的资金管理 202
技术改造的施工管理与物资管理 203
企业的设备改造 205
企业的工艺改革 207
设备租赁与技术改造 208
技术引进的方式与程序 210
引进技术“软件”的作用 212
积极引进适用技术 214
引进技术的消化与创新 216
技术革新与技术协作 217
技术预测与决策分析 219
美国企业的技术改造 221
西欧诸国企业的技术改造 223
苏联企业的技术引进与技术改造 224
日本企业技术引进的道路 226
印度企业技术引进的做法与经验 228
七 现代企业的研究开发 230
企业研究开发的一般概念 230
企业研究开发的产生和发展 230
研究开发与企业活力 232
研究开发决定企业未来命运 232
企业的基础研究、应用研究和发展研究 233
企业科学研究的五个程序 234
研究开发的10大特征 235
企业科研经费的来源构成 236
企业研究开发的优势 237
企业科技开发人员的素质要求 238
职工技术革新与发明创造活动 239
企业与科研部门、高等院校的研究开发 240
新产品开发中的技术经济评价 240
企业研究开发的组织与管理体制 241
如何进行新产品开发 242
行业技术开发中心的功能与组织 243
推进企业研究开发工作的若干对策 244
加速新产品开发的一些措施 244
科技体制改革与企业研究开发 245
影响和制约我国企业研究开发工作的主要原因 246
我国企业新产品开发缓慢的原因 247
新产品开发四忌 248
发展高技术与创办风险企业 249
美国发展新产品的十条经验 250
美国政府扶植新产品开发的10种做法 252
美国著名科研生产联合体简介 253
英国科研生产联合体简介 255
联邦德国企业研究与发展的七个结合 256
联邦德国政府促进研究与发展政策和措施 257
日本推进企业研究开发的措施 259
日本企业研究开发的五条经验 260
日本企业的两次“研究所热” 262
企业人才是企业活力的源泉 264
八 现代企业的人才开发 264
现代企业发展对人才的要求 265
企业人才的优选原则 266
企业人才的性质 267
企业人才的一般素质 268
企业人才的道德修养 268
企业人才的知识结构 269
企业人才的心理素质 270
企业人才的智力素质 271
企业人才的分类 272
管理幅度与企业人才作用的发挥 273
企业人才成熟的10条标准 274
企业人才的能力特征 274
开拓型企业人才的个性特征 275
变革型企业领导的特征 276
领导科学和管理艺术 276
中国企业家的特色 277
中国企业家阶层形成的外部条件 278
高层管理者的职责与条件 280
企业智囊团的作用及其人员选配 281
中层管理者的职责与条件 282
职能管理的基本规范 283
基层管理者的职责与条件 284
企业的党政工会干部的职责与条件 285
企业人才开发的任务与原则 286
激励职工成才之策 287
多层次的企业人才培训 288
企业人才的绩效考核 289
企业人才开发的社会环境 289
企业人才预测与规划 290
企业人才流动及其对策 291
企业人才开发中的思想政治工作 292
我国企业人才开发中存在的弊端 293
我国企业人才开发面临的任务 294
不受欢迎的企业家和无能干部的特征 295
与企业人才开发相关的四个理论 296
外国企业选用经营管理人才的标准 297
外国企业挑选管理人员的做法 299
发达国家的智力开发 299
欧亚国家的职工岗位培训 300
美国企业管理人员分类及其作用 301
美国企业解决“人心思走”的对策 302
日本企业人才培训的主要内容 303
日本企业的人事考核 303
法国培养企业人才的特点 305
加拿大如何培训管理人员 306
联邦德国培训企业人才的特点 307
菲亚特集团伊期沃培训中心 307
苏联企业选拨厂长的条件 308
世界人才开发的10个侧面 309
九 现代企业的信息与决策 311
开发经济信息增强企业活力 311
企业信息的搜集与分析 312
现代企业的信息来源 314
扩大信息交流，开发企业创造力 314
新产品开发与信息 315
健全企业信息系统，提高领导效率 316
现代信息的发展趋势 317
经营决策中的信息管理 318
企业决策类型的划分 319
企业决策的四种方式 321
科学决策的基本程序 322
建立合理的经营决策组织 323
决策中的信息反馈形式 325
如何避免决策的失误 327
决策者怎样做出选择 328
企业的战略决策应符合系统的要求 329
企业如何进行投资决策 330
新产品的功能选择决策 331
企业的产品组合决策 332
应用量本利分析进行决策 333
加强企业竞争能力的10项策略 335
消费心理与价格决策 337
计算机模拟决策赛 339
现代企业决策的发展趋势 340
企业决策人才的培养 342
西德企业经营决策的特点 344
日本企业经营决策的成功经验 345
南斯拉夫企业的双向循环式决策结构 347
十 现代企业发展与经济联合 349
企业生产组织形式的发展 349
什么是生产的专业化与协作 350
工业生产联合的产生和发展 350
经济联合的基本形式 351
什么是经济联合体 352
什么是工业行业组织 354
什么是工业公司 354
什么是企业集团 355
大型企业在横向联合中的作用 356
“嘉陵”靠联合起飞的成功之路 357
联合创造新的生产力 359
横向经济联合的10大好处 360
企业为什么要参加横向经济联合 361
横向联合有利子深化企业内部改革 362
横向联合有利于确立企业的自主地位 363
企业参加横向联合的原则 364
企业联合的步骤方法 365
企业联合的途径和形式选择 366
怎样合理确定经济联合体的内容与规模 366
经济联合体中的利润分配 367
经济联合体中的企业资产作价 368
松散型经济联合体内部的管理形式 369
紧密型经济联合体内部的管理形式 370
如何解决企业联合中的风险 371
当前发展横向经济联合的障碍 372
横向联合中的小农观念 374
横向联合的外部环境 375
企业参加横向联合的利弊得失 376
什么是公共关系学 377
横向联合中的公共关系学 378
国外公共关系组织活动的主要做法 380
苏联东欧国家加强企业联合的措施 381
日本的横向经济联合与企业集团 383
市场的概念 385
十一 市场机制与企业活力 385
社会主义统一市场的基本特征 386
社会主义统一市场的基本结构 387
社会主义统一市场的分类 388
买方市场和卖方市场 389
建立和完善社会主义市场体系的条件 390
社会主义市场体系的宏观管理和调控 391
社会主义金融市场 391
技术市场 392
技术市场的分类和形式 394
生产资料市场 395
信息市场 396
社会主义劳动力市场 396
社会主义市场预测 398
市场预测的主要方法 400
市场预测的程序和种类 401
我国居民消费心理的变化 402
我国消费结构的五大变化 403
我国居民消费水平预测 404
近期国内市场综合预测 404
开发性新兴商品预测 406
社会主义市场竞争 407
社会主义企业竞争的特点与作用 408
社会主义计划体制及其特点 409
社会主义计划调节与市场调节相结合的特点 410
社会主义计划方法的转变 412
指导性计划是计划管理的主体 413
企业计划 414
计划调节与市场的关系 416
有计划的商品市场的功能与特点 417
正确的市场观念是强化企业活力的导向 418
十二 宏观控制与企业发展 420
宏观经济与微观经济的划分 420
社会的总供给与总需求 421
社会主义国家为什么要进行宏观控制 421
国家进行宏观控制的具体手段 422
宏观控制对企业行为的影响 424
企业在宏观控制中的作用 425
当前我国宏观控制中存在的问题 426
宏观经济间接控制体系的基本特征 427
为什么对企业管理要以间接控制为主 427
国营大中型企业面临的问题 429
当前完善企业管理面临的八大矛盾 430
企业要正确处理微观搞活同宏观控制的关系 431
企业的社会责任 432
什么是企业经营责任制 433
企业经营责任制与租赁制的区别 433
什么是资产经营责任制 434
租赁制对搞活企业的作用 436
为什么要实行劳动合同制 436
为什么要实行企业破产法 438
对厂长（经理）的审计公证制度 439
匈牙利是如何进行宏观控制的 439
罗马尼亚促使企业搞活的主要做法 441
波兰的企业破产法 442
日本政府对企业的宏观控制和引导 443
日本政府对企业进行宏观管理的主要手段 445
法国国有企业的管理方式 446
美国政府对中小企业的管理 447
联邦德国税收对企业的影响 448
十三 我国关于增强企业活力的若干 450
政策规定 450
关于扩大国营工业企业经营管理自主权的若 450
干规定 450
贯彻落实国务院有关扩权文件，巩固提高 451
扩权工作的具体实施暂行办法 451
关于实行工业生产经济责任制若干问题的 452
暂行规定 452
当前完善工业经济责任制的几个问题 453
扩权十条 454
关于利改税的决定 455
国营企业成本管理条例 456
关于进一步贯彻工业品按质论价政策的报告 456
关于技术转让的暂行规定 457
关于推进国营企业技术进步若干政策的暂 457
行规定 457
增强企业活力十四条 459
关于进一步推动横向经济联合若干问题的规定 460
关于加强工业企业管理若干问题的决定 461
国营企业实行劳动合同制暂行规定 462
国营企业辞退违纪职工暂行规定 463
国营企业招用工人暂行规定 464
国营企业职工待业保险暂行规定 464
关于深化企业改革增强企业活力的若干规定 465
三个条例 466
编后 468