第一部分 当今的红色地带管理 1
第1章 红色地带管理概述 3
红色地带中的管理 6
普通商业领域中的管理 8
在红色地带中并不成功的公司 9
导致在红色地带中失误的因素 13
红色地带管理经验是一种稀缺商品 14
通常的商业规则会在红色地带中起负作用 15
一些好的，但不能在红色地带中奏效的方法 16
红色地带中的风险 21
满足现代管理的需要 22
第2章 红色地带的条件和策略 25
干扰因素 27
经理们应如何处理干扰因素 29
最主要的红色地带策略 30
竞争战略变更 31
兼并与收购 33
企业核心流程再造 34
企业信息系统的应用 35
电子商务方案的应用 37
企业文化变更 39
其他的红色地带策略 40
红色地带策略的共同之处 41
红色地带策略的本质 42
一些警告 43
第3章 红色地带失败的原因 45
红色地带失败的原因综述 47
红色地带失败的原因 48
缺乏高层领导的支持 48
缺乏科学的计划 52
不恰当的领导人任命 55
缺乏原则性和完整性项目管理 59
比红色地带失败原因更糟糕的是什么 63
第4章 红色地带的原则 65
红色地带的设计原则 67
红色地带原则一--宣布公司处于红色地带 68
红色地带原则二--让最好的选手参加比赛 69
红色地带原则三--关注客户 71
红色地带原则四--设定明确的红色地带目标 74
红色地带原则五--成功的蓝图 75
红色地带的执行原则 78
红色地带原则六--关注运作一体化的结构 79
红色地带原则七--运用方案和项目管理来实现蓝图 83
红色地带原则八--关注速度 86
红色地带原则九--满足员工的特殊需求 87
红色地带原则十--根据红色地带的业绩奖励管理人员 89
红色地带原则的应用 91
第二部分 红色地带的管理方案 93
第5章 红色地带的竞争战略变更方案 95
竞争战略 97
竞争战略的定义 97
竞争战略的内容 98
主要的竞争战略类型 101
竞争战略变更 110
竞争战略变更的动力 110
竞争战略变更的意义 111
竞争战略变更成功与失败的案例 112
红色地带的竞争战略变更方案 116
形成竞争战略的程序 116
新兴产业竞争战略的选择 117
衰退中的战略选择 123
第6章 红色地带的兼并与收购方案 129
兼并与收购的定义 131
兼并与收购 131
兼并与收购的种类 133
兼并与收购的原则 139
兼并与收购的动机与效应 143
并购的动机与效应 143
红色地带的兼并与收购方案 161
兼并与收购方案实施的程序 161
导致失败的因素 167
第7章 红色地带的企业流程再造方案 169
企业流程再造的定义 171
企业流程 171
企业流程的构成 173
企业流程构造的分类 176
企业流程的特性 179
企业流程再造 183
企业流程的作用 183
企业流程再造的出发点 186
企业流程再造的组织 189
企业流程再造原则 191
企业流程再造成功与失败的案例 197
红色地带的企业流程再造方案 201
企业流程再造的核心目标 201
红色地带企业流程再造策略的实施 203
企业流程再造中的困境及处理 207
第8章 红色地带的领导人变更方案 211
企业领导人 213
领导的定义 213
企业领导人的地位和作用 216
中国企业家的基本特征 222
企业领导人变更 225
成功领导需要的个人素质 225
企业领导人变更的动因 228
企业领导人变更成功与失败的案例 232
红色地带的领导人变更方案 236
美国和日本企业领导人的选择 236
日本企业领导人的选聘类型 240
中国企业的领导人变更类型 243
红色地带的企业领导人变更方案 248
第9章 红色地带的ERP实施方案 255
企业资源计划(ERP) 257
ERP的定义 257
ERP的管理思想 260
ERP系统的功能目标 261
ERP的作用 264
实施ERP 266
中国企业实施ERP的动因 266
企业实施ERP的风险 272
中国企业实施ERP失败的原因 277
企业实施ERP成功与失败的案例 280
红色地带的ERP实施方案 283
ERP的实施进程 284
ERP应用成功的标志 290
第10章 红色地带的电子商务方案 293
电子商务的定义 295
电子商务 295
电子商务的特点 297
电子商务的分类与层次 304
实施电子商务的作用 310
降低交易成本 310
减少库存 313
缩短生产周期 315
24小时不分时的商业运作可以增加商业机会 317
减轻对实物基础设施的依赖 319
企业应用电子商务方案成功与失败的案例 321
红色地带的电子商务方案 325
第11章 红色地带的产品创新方案 329
产品创新 331
产品创新的定义 331
产品创新的特征 333
产品创新的模式 335
实施产品创新 339
实施产品创新的动力 339
实施产品创新的风险 343
产品创新失败的原因 345
影响产品创新的主要因素 348
产品创新成功与失败的案例 356
红色地带的产品创新方案 358
产品创新的原则 358
产品创新的策略 360
红色地带的产品创新程序 361
第12章 红色地带的企业文化变革方案 369
企业文化 371
企业文化的定义 371
企业文化的特征 376
企业文化的类型 379
企业文化的结构 381
企业文化的内容 382
企业文化的功能 384
企业文化变革 388
中国企业文化的误区 388
企业文化变革的动因 390
企业文化变革策略分类与选择 394
企业文化变革成功与失败的案例 401
红色地带的企业文化变革方案 405
第13章 精通红色地带管理 413
经验一：利用红色地带策略来拓展业务 415
经验二：建立红色地带的构想 416
杰克·韦尔奇 417
伯西·巴尼维克 419
罗·格斯特纳 422
经验三：设计红色地带计划 424
经验四：正确运用红色地带方案 425
经验五：保护红色地带资源 426
经验六：正确认识和运用自身应对红色地带的实力 427
较强的能力：红色地带的胜利者 428
红色地带能力 429
较弱的能力：竞争对手红色地带能力的牺牲者 429
红色地带管理：总结 430