目 录 1
第一章班组管理绪论 1
第一节班组的地位和任务 1
第二节班组的管理内容和特点 4
第三节班组的体制 6
第四节班组管理的保证体系 9
第五节班组管理的重要意义和努力方向 10
第二章班组生产管理 13
第一节工业生产过程的组织 13
第二节班组的作业计划与均衡生产 17
第三节班组长如何抓好生产管理 23
第三章班组劳动管理 26
第一节劳动的分工与协作 26
第二节班组工人劳动方法的优化 29
第三节劳动定员和劳动组织 31
第四节班组的劳动纪律 34
第五节分配原则 36
第四章班组质量管理 39
第一节质量管理概述 39
第二节全面质量管理的基础工作 42
第三节 P D C A循环的工作程序 48
第四节常用数理统计方法简介 50
第五节Q C小组活动 56
第五章班组工艺技术管理 60
第一节生产班组工艺技术管理的意义 60
第二节工艺和工艺文件 63
第三节班组工艺技术管理的基本工作 67
第六章班组设备管理 74
第一节班组设备管理和维护的意义及任务 74
第二节设备的使用与保养 76
第三节设备的维修与改造 79
第四节计划预防修理和全员生产维修 84
第五节班组设备管理考核 88
第七章班组经济核算 89
第一节班组经济核算的作用和任务 89
第二节班组经济核算的内容 90
第三节搞好班组经济核算的措施 98
第八章班组安全生产与劳动保护 102
第一节生产与安全的关系 102
第二节班组劳动保护 103
第四节防火知识 104
第三节班组怎样搞好劳动保护 104
第五节防爆安全知识 112
第六节消防器材 116
第九章班组培训管理 121
第一节班组职工培训的意义和目的 121
第二节班组职工培训的任务 122
第三节班组职工培训的内容 124
第四节班组职工培训的形式和方法 126
第一节班组劳动竞赛的意义 130
第十章班组劳动竞赛 130
第二节 班组劳动竞赛的特征 134
第三节班组劳动竞赛的作用 136
第四节班组劳动竞赛的内容和形式 138
第五节 班组劳动竞赛的管理过程 142
第六节劳动竞赛的组织领导 146
第七节开展具有时代特色的劳动竞赛 149
第十一章班组思想政治工作 151
第一节班组思想政治工作的重要意义 151
第二节 班组思想政治工作的特点和内容 155
第三节 班组思想政治工作的原则和方法 161
第十二章班组民主管理 168
第一节 班组民主管理的意义和任务 168
第二节 班组民主管理的组织机制和职责 171
第三节 班组民主管理的方法 176
第四节班组民主管理的措施和应注意的问题 178