目录 1
导言 1
第一章乡镇企业的经营观念 10
一、企业的经营观念及其发展 10
二、树立正确的经营观念 14
第二章 乡镇企业的产权变革 32
一、产权变革：提高资产关切度的手段 32
二、承包制：产权变革的初始选择 36
三、股份制：产权变革的目标模式 45
第三章乡镇企业的产业选择 55
一、“草根工业”的新课题 55
二、产业选择的基准 61
三、产业发展的重点 65
第四章乡镇企业的外向型经济 80
一、挺进国际市场的“急先锋” 80
二、通向国际市场的战略选择 85
三、熟悉和遵循国际惯例 96
第五章 乡镇企业的资金营运 104
一、资金短缺：严峻的现实 104
二、资金的筹集 109
三、资金的管理 117
第六章 乡镇企业的市场开发 125
一、市场状况的分析 125
二、目标市场的确定与开发原则 131
三、市场突破口的重新定位 137
四、市场广度和深度的开拓 140
五、市场方向的大转移 143
六、市场营销组合策略 143
第七章 乡镇企业的信息开发 146
一、信息：一种特殊的资源 146
二、信息的开发 150
三、信息的管理 160
第八章 乡镇企业的创新发展 166
一、创新：企业家的“王牌” 166
二、创新的动力 169
三、创新的支柱 172
四、创新的环境 180
第九章 乡镇企业的规模经济 187
一、规模经济：应当重视的增长因素 187
二、规模不经济：现状及其成因 193
三、实现规模经济的策略 197
第十章 乡镇企业的联合与兼并 208
一、联合：企业发展的新契机 208
二、联合的基本原则和主要模式 214
三、兼并：企业成长壮大的捷径 223
四、兼并的形式和方法 229
一、发展的隐患：微观布局紊乱 236
第十一章 乡镇企业的微观布局 236
二、微观布局优化的基本原则 240
三、微观布局优化的形式：农村工业小区 245
第十二章乡镇企业的技术进步 254
一、企业生命力源于技术 254
二、技术进步的规划 258
三、技术进步的途径 260
第十三章 乡镇企业的人才开发 275
一、人才：无穷的财富 275
二、人才开发的内容和形式 278
三、人才的最佳配置与使用 287
第十四章乡镇企业的文化建设 295
一、企业文化：管理之魂 295
二、企业文化的内容 305
三、企业文化的培植 312
后记 316