序 言 1
第一章概论 1
第一节工业企业及其分类 1
目录 1
第二节工业企业管理 5
第三节工业企业统计管理的意义和任务 8
第四节工业企业统计管理的组织和人员 13
第五节工业企业统计管理的指标和指标体系 14
第六节 工业企业统计管理的原始记录、台帐和报表 16
一、生产过程的空间组织 18
二、生产过程的时间组织 18
第一节工业企业生产过程组织 18
第二章生产配置统计管理 18
三、生产过程的先进组织形式 24
第二节流水线的统计管理 26
一、单一流水线的统计管理 27
二、多对象流水线的统计管理 38
三、混合流水线的统计管理 42
第三章生产配置网络计划方法 56
第一节 网络计划方法的概念 56
第二节网络图 57
第三节 网络计划方法的运用步骤 67
第四节工期网络图 68
第五节时间——费用网络图 72
第六节时间——人力网络图 84
第一节工业产品的概念和分类 90
第四章工业产品统计管理 90
第二节工业产品实物产量统计 93
第三节工业产品的劳动量指标和价值指标 94
第四节工业总产值和工业商品产值 96
第五节工业净产值 100
第六节产品品种和新产品统计 105
第七节工业产品产量和品种计划的检查分析 107
第八节生产均衡性的检查分析 119
第五章产品的预测和决策 128
第一节产品销售量的预测 128
一、一般移动平均数法 128
二、指数平滑法 130
三、时间数列法 131
四、周期变动系数法 134
五、相关预测法 136
六、指数增长曲线法 138
第二节新产品生产决策方法 140
一、定型化决策 141
二、非定型化决策 143
三、风险性决策（随机性决策） 148
第三节企业产品的发展和淘汰的决策 151
第四节市场占有率和马尔可夫决策 154
第六章产品质量统计管理 160
第一节产品质量统计指标 160
第二节产品质量计划完成情况的检查分析 164
第三节产品质量统计控制 171
一、排列图 171
二、因果分析图 174
三、直方图 179
四、正态分布与标准偏差 188
五、控制图 194
第七章计量单位和统计检验 224
第一节计量单位 224
第二节检测值的统计检验 228
第三节方差分析 230
第四节多重比较 236
第五节 自动衡器的统计检验 238
第八章劳动统计管理 243
第一节职工统计 243
第二节工人劳动时间统计 248
第三节劳动生产率的计算 253
第四节工时消耗和劳动定额 257
第五节 劳力合理安排——匈牙利法解任务分派问题 262
第六节 劳动生产率和劳动定额完成情况的检查分析 265
第七节 劳动报酬统计 285
第九章工业生产设备统计管理 290
第一节生产设备的分类 290
第二节生产设备的统计指标 292
第三节设备维修统计控制 301
第四节设备修理和安全运转统计 305
第五节设备购置的决策 310
第六节工具统计管理 315
第七节工业产品生产能力 317
第八节设备试验设计和分析 322
第九节设备噪声统计评价 326
第一节动力设备的分类 333
第十章动力设备统计管理 333
第二节动力设备数量和能力的统计 334
第三节 发电设备利用情况统计 337
第十一章原材料统计管理 339
第一节原材料收入量、库存量的计算 339
第二节原材料消耗定额和需要量的计算 343
第三节原材料储备定额 348
第四节原材料申请量和订购量的计算 356
第五节原材料ABC分类控制方法 358
第六节原材料利用情况统计 360
第七节 原材料消耗、储备和利用情况的检查分析 368
第八节能源统计管理 376
第一节固定资金 381
第十二章财务统计管理 381
第二节流动资金 385
第三节 固定资金的检查分析 393
第四节流动资金的检查分析 402
第五节专用基金的构成和检查分析 410
第六节产品成本 412
第七节产品成本、功能和价值 427
第八节利润统计 429
第九节利润的预测分析 442
第十节线性规划的运用 450
第十三章新技术经济效果统计管理 455
第一节新技术的经济效果 455
第二节经济效果的计算分析和方案优选 458
附录 469
后记 502