目录 1
第一篇 建筑业行业管理 1
第一章 行业管理概念 1
第一节 行业管理概念 1
第二节 行业管理的特点 2
第三节 行业管理任务和作用 3
第二章 行业管理职能与职责 5
第一节 行业管理的职能 5
第二节 行业管理应遵循的原则 6
第三节 行业管理职责的行使 7
第三章 行业管理组织结构 9
第一节 行业管理体制 9
第二节 行业管理组织体系 11
第三节 分级管理 14
第四章 建筑市场管理 17
第一节 建筑市场的概念与内容 17
第二节 建筑市场的发育与完善 19
第三节 建筑市场管理 21
第二篇 建筑施工企业管理 25
第五章 建筑施工企业 25
第一节 建筑施工企业的概念和性质 25
第二节 企业的地位与作用 27
第三节 企业的营业等级 30
第四节 企业的责权利 33
第五节 企业的素质 38
第一节 企业管理的必要性和重要性 44
第六章 企业管理概论 44
第二节 企业管理的性质与职能 45
第三节 企业管理的基本原则与方法 50
第四节 企业管理的任务与作用 55
第五节 企业技术经济特点 57
第七章 企业领导制度 62
第一节 企业经理负责制 62
第二节 党组织的保证监督 65
第三节 职工民主管理 67
第四节 建立健全“三总师”制度 72
第八章 企业管理观念 76
第一节 竞争观念 76
第二节 效益观念 78
第三节 市场观念 81
第四节 管理现代化观念 82
第五节 经济联合 83
第九章 企业组织机构 86
第一节 组织管理的概念及基本内容 86
第二节 组织机构建立的原则和要求 88
第三节 企业组织机构的设置 92
第十章 企业规章制度 102
第一节 企业规章制度的作用 102
第二节 规章制度的种类和内容 103
第三节 完善、健全规章制度 106
第四节 企业管理的基础工作 107
第十一章 经营管理概论 115
第一节 经营管理的意义 115
第三篇 建筑施工企业经营管理 115
第二节 经营管理的特点 116
第三节 经营管理的指导思想 118
第十二章 经营方式和合同管理 120
第一节 自主选择经营方式的意义 120
第二节 企业经营方式分类 124
第三节 工程的招标承包制 134
第四节 招标承包的组织及程序 137
第五节 工程合同管理 142
第六节 工程预算及取费 150
第十三章 目标管理、市场调查及经营预测 159
第一节 目标管理 159
第二节 市场调查 164
第三节 经营预测 167
第十四章 经营计划 171
第一节 经营计划的概念和作用 171
第二节 企业经营目标和指标 173
第三节 经营计划编制方式 175
第四节 经营计划的执行和控制 177
第五节 经营战略计划 178
第十五章 决策原理及资源决策 180
第一节 决策的概念及地位 180
第二节 企业决策的组织系统 184
第三节 管理决策的一般程序 187
第四节 企业决策分类及决策技术 194
第五节 技术装备决策 199
第六节 材料开发决策 202
第七节 技术开发决策 204
第八节 人力资源决策 207
第十六章 经营业务决策 210
第一节 投标决策是企业经营业务决策的核心 210
第二节 企业的工程招揽能力 211
第三节 工程项目的投标决策——工程成本估价 215
第四节 工程项目的投标决策——投标报价的 219
决策 219
第五节 投标报价的组织工作 223
第六节 工程业务招揽 224
第十七章 经营承包 226
第一节 经营承包的意义 226
第二节 经营承包责任制所应遵循的原则 228
责任和权力 229
第三节 企业对国家的经营承包的基本内容、 229
第四节 企业横向的经营承包 230
第五节 企业内部经营承包的层次与内容 231
第六节 施工队经营承包 232
第七节 施工班组承包 235
第八节 经营承包应注意的问题 235
第十八章 财务管理 237
第一节 财务管理的内容和任务 237
第二节 固定资金管理 239
第三节 流动资金管理 249
第四节 专用基金管理 256
第五节 财务计划 259
第六节 信贷、利息、股票 261
第七节 审计 263
第十九章 工程成本管理 265
第一节 工程成本的概念和组成 265
第二节 工程成本的预测与计划 270
第三节 工程成本控制 275
第二十章 经济核算 279
第一节 经济核算与经济核算制 279
第二节 经济核算内容 282
第三节 经济核算组织 283
第四节 经济核算技术方法 286
第五节 建立健全经济核算技术指标体系 288
第六节 工程成本核算 291
第七节 施工队经济核算 295
第八节 班组经济核算 297
第二十一章 经济活动分析 298
第一节 施工企业经济活动分析概述及其意义 298
第二节 施工企业经济活动分析的方法 301
第三节 施工企业经济活动分析的内容 306
第四篇 建筑施工企业生产管理 315
第二十二章 生产管理概论 315
第一节 生产管理的地位 315
第二节 生产管理的任务和内容 317
第三节 生产管理的原则 322
第二十三章 生产计划 326
第一节 计划管理的作用与任务 326
第二节 生产计划的内容及指标体系 329
第三节 生产计划的编制和执行 334
第四节 施工作业计划 340
第二十四章 施工组织设计 343
第一节 施工组织设计的任务和作用 343
第二节 施工组织设计的种类和内容 344
第三节 施工方案的制定 352
第四节 施工进度计划的编制 360
第五节 施工平面图的设计 365
第二十五章 施工管理 370
第一节 施工准备工作 370
第二节 现场施工管理 373
第三节 组织调度 376
第四节 竣工验收工作 379
第一节 技术管理的任务和内容 384
第二十六章 技术管理 384
第二节 技术管理的基础工作和制度 388
第三节 技术组织措施和技术革新 392
第四节 技术情报与技术档案管理 397
第二十七章 质量管理 403
第一节 质量管理的任务和内容 403
第二节 企业质量管理体系 406
第三节 施工过程的质量保证 408
第二十八章 劳动管理 415
第一节 劳动管理概论 415
第二节 劳动组织 418
第三节 劳动纪律 420
第四节 劳动定额 421
第一节 安全管理的意义 423
第二十九章 安全管理 423
第二节 安全施工计划 424
第三节 安全教育 429
第四节 安全施工检查 430
第三十章 设备管理 431
第一节 机械设备管理的意义和任务 431
第二节 机械设备的选择和使用管理 433
第三节 机械设备的维护、修理及更新 439
第四节 机械设备的技术经济指标 444
第三十一章 材料管理 447
第一节 材料管理的意义和任务 447
第二节 材料定额管理 452
第三节 仓库管理和现场管理 454
第四节 材料管理评价 457
第五节 工具和周转材料管理 459
第三十二章 职工教育 461
第一节 职工教育的特点和意义 461
第二节 职工教育的内容和指导方针 463
第三节 职工的法纪教育 465
第四节 职业道德教育 468
第五节 文化业务技术培训 469
第三十三章 思想政治工作 472
第一节 思想政治工作的意义 472
第二节 思想政治工作的基本任务和原则 474
第三节 职工行为研究 477
第三十四章 企业管理现代化概论 481
第一节 现代化管理概念 481
第五篇 建筑施工企业管理现代化 481
第二节 现代化管理的地位和作用 484
第三节 企业管理现代化的方向、目标和原则 485
第三十五章 管理现代化的手段和方法 490
第一节 系统工程 490
第二节 价值工程 495
第三节 网络技术 500
第四节 全面质量管理 505
第五节 量本利分析 509
第六节 ABC管理法 514
第六篇 建筑业与基本建设管理体制改革 519
第三十六章 管理体制改革 519
第一节 基本建设计划体制改革 519
第二节 基本建设投资体制改革 521
第三节 基本建设拨款改贷款 524
第四节 基本建设物资供应体制改革 525
第五节 设计体制改革 526
第六节 流动资金体制改革 527
第七节 建设监理制度 530
第三十七章 企业机制改革 533
第一节 经营方式改革 533
第二节 管理体制改革 537
第三节 产权制度改革 539
第四节 分配体制改革 543
第三十八章 施工管理体制改革 547
第一节 施工管理体制改革的意义 547
第二节 施工管理体制改革的内容 548
第三节 “鲁布革”基本经验 553