第一章 转换思路，搞活整个国有经济 1
第一节 抓大放小：切实转换搞活国有企业的思路 1
第二节 正确“抓大”：努力增强国有企业竞争能力 15
第三节 灵活“放小”：始终坚持“三个有利于”的标准 23
第二章 择优扶强，培植发展企业集团 29
第一节 依靠企业集团，促进经济发展 29
第二节 客观分析现状，正确估计形势 35
第三节 着力择优扶强，营造“主力舰队” 41
第三章 战略改组，推动企业兼并破产 54
第一节 现实选择：企业战略改组 54
第二节 “如虎添翼”：企业兼并 64
第三节 求得再生：企业破产 80
第四章 增资减债，优化企业资本结构 91
第一节 超常的企业债务问题 91
第二节 复杂的社会经济原因 95
第三节 治标治本话解债 105
第五章 分离分流，减轻企业社会负担 120
第一节 内疏外引，合理分流企业富余人员 120
第二节 因企制宜，剥离企业社会职能 131
第三节 敢抓善管，清理企业税外费用 140
第四节 循序渐进，健全社会保障制度 144
第六章 技术创新，增强企业竞争能力 150
第一节 技术创新的历史沿革及湖南技术创新现状 150
第二节 技术创新：增强企业竞争能力的根本途径 154
第三节 推动企业技术创新的若干建议 165
第七章 内部挖潜，推广应用邯钢经验 174
第一节 前提条件：国有企业有潜可挖 174
第二节 可鉴的范例：邯钢经验 178
第三节 理性思考一：学邯钢，怎么学 182
第四节 理性思考二：内部挖潜，怎么挖 189
第八章 开拓市场，塑造企业“湘军”形象 205
第一节 湖南产品的市场现状及原因 205
第二节 分析市场，发现市场 209
第三节 开拓市场，占领市场 215
第一节 国有企业亏损形势堪忧 229
第九章 扭亏为盈，建立目标责任制度 229
第二节 国有企业亏损的复杂原因分析 235
第三节 加快制度创新步伐 247
第十章 人才为本，培育职业企业家队伍 254
第一节 企业家在经济发展中的作用 254
第二节 企业家职业化的障碍分析 258
第三节 加速建立湖南的职业企业家制度 261
第十一章 资本经营，推进企业管理创新 272
第一节 资本经营的涵义和特点 272
第二节 资本经营的内容与作用 277
第三节 资本经营的原则和方式 281
第四节 抓住机遇，搞好湖南的资本经营 287
后记 290