序 17
第一章 选才 21
人才难求吗？ 22
招兵买马的秘诀 26
最好不要挖角 28
百分之七十的求才法 30
找寻「福将」 32
提拔人才的要领 37
早日成为松下人 39
欢迎新职员 40
新进人员 42
第二章 育才 47
造就人才的公司 48
公司是培养人才的地方 50
经营者也是老师 54
矫作者培养不出人才 58
替社会培育人才 61
造就人才的先决条件 65
重视人格的培养 70
注重员工的精神教育 72
如何培养人才 74
培养向心力 76
训练员工的细心 78
开业前二年就储训员工 80
注重在职教育 82
只看讲义是学不会游泳的 84
生产与教育并进 86
逆境造就人才 88
知识分子是弱者？ 90
弁庆的七种兵器 92
恶劣环境促使成功 94
环境与人才 97
第三章 用才 99
也可以请坏人来做事 100
重质不重量的管理人员 102
给员工一个适当的坑 104
重视资深的职员 106
不可忽略员工的升迁 109
人事的委派 111
安排人事的原则 113
提升职位的条件 119
合理的薪水 123
年终奖金的意义 125
工资问题 126
第四章 留才 129
经营者的态度 130
人格感召式的领导 132
相互理解的喜悦 137
员工比自己伟大 142
激励士气 145
中央研究所 147
为繁荣而尽全力 148
公家机关 150
永远的三年 152
岁末总结算 154
附录：松下电器的在职训练 157