《世界大企业八十年代的经营战略》PDF下载

  • 购买积分:10 如何计算积分?
  • 作  者:邱康夫编著
  • 出 版 社:建宏书局
  • 出版年份:1981
  • ISBN:
  • 页数:206 页
图书介绍:

案例一:General Motors Corp. 世界最大企业,积极发展海外战略 7

案例二:Unilever N.V. 英国、荷兰合资的大企业,强化中央极限战略 13

案例三:International Business Machines Corp. 电脑业巨人,发展“未来办公室”战略 19

案例四:Fiat S.P.A. 意大利最代表性企业,加强产业间统合战略 25

案例五:Fried Krupp A.G. 著名重工业公司,灵活运用石油美元战略 31

案例六:Swedish Ball Bearing Co.(SKF) 世界最大轴承公司,发展世界性战略 37

案例七:AMAX,Inc. 美国大型非铁金属公司,力求成长性战略 45

案例八:Philips Gloeilampenfabrieken N.V. 世界最大家庭电器公司,采取守势战略 51

案例九:Philip Morris Inc. 香烟公司,致力发展嗜好品产业多角化战略 57

案例十:Xerox Corp. 世界最大影印机公司,驱除竞争性产品战略 63

案例十一:International Harvester Co.著名农业机械公司,适应将来发展战略 69

案例十二:Nestle Alimentana S.A. 世界性食品公司,致力发展美国市场战略 75

案例十三:Merrill Lynch Co. 著名证券公司,采取蜕变战略 81

例十四:Siemens A.G. 西德电机公司,开发美国市场战略 87

案例十五:Citicorp 世界第二大银行,发展国际化战略 93

案例十六:Imperial Chemical Industries Ltd. 英国综合化学公司,发展未来战略 99

案例十七:United Technologies Corp.美国多角化经营企业,实施合并战略 105

案例十八:REDEC 沙乌地阿拉伯民营综合性企业,购买海外企业战略 111

案例十九:Sperry Rand Corp. 美国电脑·国防产业公司,收益倍增战略 117

案例二十:Exxon Corp. 世界最大石油公司,开发新资源战略 123

案例二十一:Texas Instruments Inc. 世界最大半导体公司,技术开发战略 129

案例二十二:Saint Gobain-Pont-a-Mousson 法国多角化综合原资材公司,发展将来战略 135

案例二十三:Volvo AB 瑞典著名公司,开发新产品战略 141

案例二十四:McDonnell Douglas Corp. 美国军需公司,多角化战略 147

案例二十五:American Telephone Telegraph Co.(AT T) 美国电话电信公司,采取蜕变战略 153

案例二十六:P.S.A. Peugeot-Citroen 欧洲最大汽车公司,致力于企业合并、收购战略 159

案例二十七:Westinghouse Electric Corp. 美国电机公司,开发资源战略 165

案例二十八:Bank America Corp. 世界最大银行,采取利益成长战略 171

案例二十九:banque Rothschild 欧洲著名握股公司,致力合并战略 177

案例三十:United States Steel Corp. 美国钢铁公司,向化学部门求发展战略 183

案例三十一:Royal Dutch/Shell Group 美国、荷兰二重国籍公司,致力于资源开发战略 189

案例三十二:Daimler-Benz A.G. 西德著名汽车公司,积极向世界推展当地生产战略 195

案例三十三:du Pont (E.I.)de Nemours Co. 美国最大化学公司,重视R D 战略 201