目录 1
第一章 总论 1
第一节 石油工业企业 2
第二节 企业管理的发展过程 6
第三节 企业管理的性质和职能 15
第四节 石油工业企业管理的内容和方法 23
第五节 企业领导制度 31
第六节 企业组织机构 40
第七节 石油工业企业经济责任制 53
第二章 生产管理 61
第一节 企业生产计划 61
第二节 勘探钻井管理 70
第三节 油气生产管理 84
第四节 油田井下作业管理 95
第五节 炼油生产管理 100
第六节 石油产品质量管理 111
第七节 油田科技管理 120
第三章 销售管理 132
第一节 销售管理的意义及销售计划 132
第二节 产品价格 139
第三节 销售策略 152
第四章 物资管理 164
第一节 物资消耗定额 164
第二节 库存决策 173
第三节 物资供应计划 188
第四节 仓库管理 194
第五章 设备管理 201
第一节 设备的选用和保养 201
第二节 设备的检查和修理 212
第三节 设备的改造与更新 223
第四节 设备的综合管理 231
第一节 职工管理 237
第六章 劳动人事管理 237
第二节 劳动生产率 250
第三节 劳动定额管理 260
第四节 劳动定员管理 274
第五节 工资奖金管理 286
第七章 成本管理 296
第一节 成本管理概述 296
第二节 成本预测与计划 306
第三节 成本计算方法 316
第四节 成本控制 341
第五节 成本分析 348
第八章 财务管理 373
第一节 利润管理 374
第二节 固定资金的管理 382
第三节 流动资金的管理 392
第四节 专用基金的管理 401
第一节 经济核算的意义与条件 407
第九章 经济核算 407
第二节 经济核算的内容与方法 412
第三节 经济核算的组织形式 419
第四节 经济活动分析 427
第十章 现代管理 442
第一节 市场调查和预测 442
第二节 经营决策 463
第三节 目标管理 486
第四节 滚动计划 497
第五节 量本利分析 506
第六节 价值工程 527
第七节 网络计划技术 564
第八节 资金的时间价值 596
第九节 线性规划 625
第十节 思想政治工作 634