前言 1
鸣谢 1
第一章 猎人的智慧 1
狩猎-采集型文化的特征 2
组织体的振兴：回归过去，走向未来 4
一位从业者对管理问题的思考 5
管理行为模式 6
为适应变化应建立以价值观为基础的理性行为 8
牧人文化的特征 10
本书的内容 10
猎人向牧人转变的灾难性后果 14
走老路 14
猎人与牧人的故事也是我们的故事 15
振兴的实例 17
第二章 学习与业绩 25
组织的各要素 27
组织内部各要素的互相作用：使命的诞生 33
从猎人到牧人：使命变成了战略 36
从帐篷到宫殿：业绩带来成功 43
业绩与学习 46
第三章 框框与泡泡 54
当时的经历 54
危机 58
变化 59
新公司文化的合法化 74
一种变革模式的问世 76
第四章 精神的猎手 80
英国工业革命 81
贵格会的信仰和价值观 84
科尔布鲁克代尔：工业革命的“硅谷” 91
贵格会的功绩 100
英国工业革命之后的贵格会 102
重新审查变革模式 104
第五章 成长与振兴 112
生态循环 112
人类组织中的生态循环 120
有关管理行动的不同观点 135
第六章 创造危机 143
危机与创新 144
制约因素 150
振兴周期中的管理行动 167
行动一：创造危机 168
第七章 有道的无序 183
行动二：言出必行 183
行动三：创造环境 193
给予组织的启示：双向思维 204
悖论种种 212
振兴的节奏 213