第一章 社会主义工业企业及管理概论 1
第一节 社会主义工业企业 1
第二节 企业管理概论 10
第三节 企业管理现代化 17
第二章 企业领导制度与组织机构 25
第一节 企业领导制度 25
第二节 企业组织机构 37
第三章 企业承包经营责任制及内部经济责任制 48
第一节 企业承包经营责任制 48
第二节 企业内部经济责任制 61
第四章 企业思想政治工作与企业文化 70
第一节 企业思想政治工作 70
第二节 企业文化建设 82
第五章 企业管理基础工作 90
第一节 企业管理基础工作的特点及作用 90
第二节 企业管理基础工作的内容 93
第六章 市场调查与预测 105
第一节 市场概述 105
第二节 市场调查 110
第三节 市场预测 117
第七章 经营目标与经营决策 130
第一节 经营目标 130
第二节 经营决策的原则和程序 136
第三节 经营决策方法 145
第八章 经营计划 156
第一节 经营计划及其体系与内容 156
第二节 经营计划的编制、执行与控制 160
第三节 目标管理 167
第一节 产品寿命周期理论 174
第九章 产品决策与开发 174
第二节 产品方向决策 177
第三节 新产品的开发 187
第四节 价值工程 192
第十章 市场营销 208
第一节 消费心理与购买决策 208
第二节 消售策略 215
第三节 产品定价 220
第十一章 工厂布置与生产过程的组织 226
第一节 工厂总平面布置 226
第二节 合理组织生产过程的基本要求 230
第三节 车间组织形式与工序移动方式 232
第四节 流水生产 238
第十二章 劳动组织 242
第一节 工序分析与动作研究 242
第二节 时间分析与劳动定额 246
第三节 劳动定员与劳动组织 250
第十三章 生产计划及生产作业计划 257
第一节 生产计划 257
第二节 生产作业计划 266
第三节 网络计划技术 275
第一节 物资管理的任务及物资分类 283
第十四章 物资管理 283
第二节 物资消耗定额及储备定额的确定 286
第三节 物资供应计划与仓库管理 293
第四节 降低物资消耗的要求 297
第五节 降低物资消耗的一般途径 300
第十五章 设备管理 307
第一节 设备的选择和使用 307
第二节 设备的维修和全员设备生产维修制度 313
第三节 设备的改造和更新 318
第一节 技术开发 324
第十六章 企业技术开发 324
第二节 技术改造 327
第三节 技术引进 335
第四节 技术开发项目的可行性研究 338
第十七章 质量管理 343
第一节 质量和质量管理 343
第二节 全面质量管理 347
第三节 质量保证体系 350
第四节 常用的统计分析方法 356
第五节 新七种方法简介 369
第一节 成本管理 372
第十八章 财务管理 372
第二节 筹资与投资管理 381
第三节 资金和利润管理 386
第十九章 经济核算与经济活动分析 394
第一节 全面经济核算概述 394
第二节 企业的经济核算 397
第三节 企业经济活动分析 409
第二十章 电子计算机在企业管理中的应用 417
第一节 电子计算机的功能与组成部分 417
第二节 电子计算机在企业管理中的应用 423