目 录前言 1
经营篇第一章扩大地质找矿成果 1
1—1 江苏省第四地质队新任总工程师运用新理论在“两上两下”的老矿区找到大型银矿 1
1—2 新的找矿模式带来长江中、下游地区铜、金、银资源重大突破 4
1—3 山东地质6队实现黄金找矿重大突破及其找矿经验 8
1—4 江西赣东北地质队就矿找矿、程序找矿、模式找矿，取得显著成果 11
1—5安徽32 7地质队重视二次信息开发研究，发现龙桥铁矿 13
1—6 湖南416地质队重视科技情报，重新分析老资料，找到中型透辉石矿床 17
1—7 安徽326地质队依靠地质科研，实现找矿突破 17
1—8 山东地质4队以用矿研究的突破带来了找矿的突破 20
第二章 经营战略 27
2—1辽宁地质5队以一业为主，发展多种经营经济效益名列全国地质系统榜首 28
2—2 广西地质7队形成多功能服务的经营实体 33
2—3 浙江水文地质队开拓地质市场，发展多种经营，双管齐下，名扬地矿系统 39
2—4 广东深圳地质公司向技工贸结合、多功能、综合性的地质企业迈进 43
2—5 山东第3水文地质队“高层次、大项目、深服务”的经营战略 48
2—6 安徽地矿局664队扬长避短，确立多角化经营战略 51
2—7 湖南468队跨地区、跨行业、一体化、多角化的经营战略 55
第三章 投资决策 61
3—1 安徽311地质队磷肥厂投资决策 61
3—2 安徽664地质队兴办中外合资人造水晶厂投资决策 65
3—3 江苏第一地质队“蓝晶轩”珠宝商店投资决策 71
3—4 安徽327地质队绣品厂投资决策 73
3—5 安徽664地质队人造金刚石厂扩建投资决策 75
3—6 从浙江地质4队嵊县引水隧道工程中标看决策的科学化 78
3—7 辽宁地质6队滨海金刚石公司探、采、选、销一条龙经营 81
3—8 吉林区调所高压管总成厂集资建厂，树立正确的经营思想 85
3—9 吉林地质测绘制印中心试行内部股份制经营，取得好效益 89
第四章：质量、信誉 98
4—1 华东石油地质局华服商场的经商之道 98
4—2 山东物探队聚仙阁饭庄诚招天下客 106
4—3 内蒙古113探矿队雪糕厅创优、取信、保质，青山牌雪糕风糜赤峰城 108
4—4 江苏地质4队综合服务公司“快、真、诚、实”开拓市场的四字经 110
4—5 福建第一水文地质队一份优质地质资料，招来两笔生意 113
4—6 山东801水文地质队在开拓市场中不断树立信誉 114
4—7 福建闽西地质队“一条龙”优质服务在扶贫工作中效益显著 116
4—8 河南探矿3队把产品打入国际市场的3件法宝 117
4—9 湖南418队印刷厂健全管理制度，保证质量招来客户 118
4—10 湖南468队建立质量保证体系，以质取胜 119
4—11 浙江第3地质队把优质服务延伸至产品使用过程，深受用户好评 121
4—12 江西赣西北地质队汽水厂创名牌、信誉高 121
第五章技术、信息 125
5—1 福建省物化探队应用瞬态观测法，开发无损检测桩基新技术 125
5—2 江苏物化探队开发“江、河、湖”物探新技术 126
5—3 安徽探矿机械厂注重信息，开发新产品 128
5—4 江苏第3地质队与信息灵通部门合作，及时掌握旋喷灌浆新技术 129
5—5 湖南湘南地质队锅炉洗涤剂厂开发新型洗涤剂，？声省内外 130
5—6 湖南地质试验研究中心抓信息，促开发，求效益 132
5—7 辽宁第6地质队海上工程公司选信息员，设办事处，建信息网 135
5—8 浙江地质4队依靠信息、技术、人才打开对外创收大门 137
5—9 安徽321队采用定向钻进新技术，加快施工进度，节约项目投资 141
5—10 山东地质3队以点带面，重点突破，大力推广应用新技术 143
第六章 横向联合 150
6—1 福建省第2水文队多层次、多方式的横向联合，在竞争中壮大力量 150
6—2 河北省地质5队掌握经营自主权，走出联合办矿成功之路 154
6—3 广东省756队勇闯三关，与外商合资办花厂，一花引来多花开 157
6—4 福建省第5钻探队与乡镇企业联办制罐厂，引入乡镇企业管理机制 161
6—5 浙江省第11地质队探采结合，联合办矿，扶贫效益显著 165
第七章 关公共系 173
7—1 江苏省第4地质大队举办30周年地质成果展览，誉满苏州 173
7—2 湖南403队与石门县委建立互通情况例行制度，共商发展大计 177
7—3 黑龙江省第2地质探矿公司主动加入企业家联谊会，扩大影响，树立形象 179
7—4 华东石油局6普机械厂一条新闻招来一笔大生意 180
7—5福建地质7队采用走出去、请进来的办法，发展公共关系 180
7—6 安徽322地质队利用马鞍山30周年市庆，大力宣传地质找矿的光荣业绩，扩大了社会影喻 183
第八章 经济法律 188
8—1 江西地质建设工程大队据理反诉，追回合同欠款 189
8—2 安徽水文1队敢于打官司，收回被长期借用的房地产 191
8—3 某队缺乏经济法律观念，造成20多万元损失 191
8—4 某队印刷车间轻信“君子协议”，造成经济损失 191
8—5 某队轻信对方默许，未严格按合同办事，造成返工 192
8—6 某队订立打井合同条款用词不当，造成20多万元的损失 192
8—7 江西省实验测试中心做好计量认证工作，应用法律手段确立竞争地位 193
8—8 山东省地质6队建立法律顾问办公室，为企业排忧解难 198
管理篇第九章 地质项目管理与经营承包责任制 203
9—1 辽宁省第5地质队率先推行项目管理，促进地质找矿工作 204
9—2 赣西地质调查大队推行项目承包，投资跟项目走，奖励同地质成果挂钩 209
9—3 山东地质6队对新上地质项目实行招标承包 214
9—4 江苏第1水文队实行多层次经营，常州分队承包经营，效益显著 222
9—5 湖北第7探矿队多种经营，厂店承包，走出困境 228
9—6 山东省地质3队实行钻探工作量公开招标，效率提高，成本降低 231
9—7 山东省第4地质队实行金刚石钻头单项承包，带动其他管理工作 235
第十章 劳动人事与工资管理 239
10—1 浙江省地质4队实行劳动组合，搞活用工制度 240
10—2 某队一次精心安排，但却中途夭折的定编定员的经验与教训 246
10—3 江西省915坑探分队推行定额计件工资，大见成效 250
10—4 福建省第5钻探队制罐厂实行劳动合同制和计件工资制 256
10—5 江西赣西地质大队正确解决富余人员在转化期间的工资待遇问题 262
第十一章 定额管理与经济核算 268
11—1 安徽省322地质队改革定额模式，制定本队内部三级定额体系 269
11—2 湖南省区调队重视定额管理，完善图幅承包 276
11—3 湖北省区调队配合承包制推行全面经济核算 281
11—4 安徽省312队试行内部流通券结算办法 285
11—5江苏省第1水文队制定内部价格，实行内部结算，取得好效益 290
11—6 辽宁地质5队内部结算办法 295
11—7 湖北第4地质大队计财科加强成本分析，提高成本管理水平 301
第十二章全面质量管理 310
12—1 湖南省418地质大队推行全面质量管理，建立点、线、面质量保证体系 311
12—2 湖北省鄂西地质队实施质量管理诊断，提出质量管理对策 315
12—3 湖北省第8地质队确保复杂地形矿区大比例尺地质填图质量 325
12—4 湖北地质8队一号机开展QC小组活动，提高砂钻施工质量 336
12—5 湖北鄂东南地质队鸡冠嘴矿区QC小组提高野外工作与综合研究质量 347
12—6 湖北地质8队测量组开展QC小组活动，解决复杂地形测量问题 356
第十三章 生产管理与网络计划技术 366
13—1 湖南省402地质队快速度、高效益完成杨家桥海泡石勘探 366
13—2 福建省第5钻探队制罐厂引进乡镇企业生产管理办法 369
13—3 湖北省第1探矿队重视安全生产，被评为省级安全红旗单位 370
13—4 吉林第1水文队实行程序化管理，提高管理水平 372
13—5 湖南省区调所4分队应用网络技术、目标管理，缩短1:20万化探扫面工期 375
13—6 鄂东南地质队应用网络计划技术编制地质报告，确保合同如期履行 395
第十四章 设备与物资管理 402
14—1 山东省第2水文队实行设备有偿古用与管材租赁 402
14—2 山东省地质3队试行管材租赁新办法，节约费用，加速周转 409
14—3 辽宁地质5队实行5个结合，加强对设备的综合管理 416
14—4 内蒙古113队获全面设备管理红旗单位第一名 421
14—5 鄂东北地质大队复制车间运用“ABC”管理方法，降低材料消耗 430
第十五章 企业精神与民主管理 435
15—1 广东省703地质队加强职业道德教育，培养企业精神 435
15—2 辽宁第2水文队倡导企业精神，增强队伍凝聚力 438
15—3 江苏省地质4队到农村职工家中访贫问苦，把思想政治工作做到家 442
15—4 山东省测绘队工会正确处理党、政、工三者关系，搞好企业民主管理 446
15—5 山东省测绘队工会积极探索民主评议干部的新途径 453
15—6 安徽地矿局322地质队在职工队伍中加强“三光荣”教育，提高了队伍素质 453
编后记 464