1 企业家的本质特征 1
1.1 企业家——一顶令人心驰神往的桂冠 1
1.2 企业家——市场经济王国中的“国王” 7
1.3 创新——企业家的本质特征 11
2 中国企业家的成长历程 26
2.1 中国究意有没有企业家 26
2.2 官本位与计划经济 29
2.3 改革开放中企业家形成的三个阶段 33
2.4 从国企经营者到企业家 44
2.5 “红顶商人”现象 46
3.1 官员化——国企经营者的基本属性 52
3 国有企业经营者 52
3.2 双重性——国企经营者的价值取向 56
3.3 不合时宜的企业干部制度 65
4 国外企业家的成长 81
4.1 美国企业家的成长 82
4.2 日本企业家的成长 102
4.3 韩国企业家的成长 119
4.4 美日企业家精神的比较 135
5 改造“窝里斗”的国企体制 139
5.1 难以掣肘的三驾马车 140
5.2 中心与核心之争 145
5.3 “新三会”与“老三会” 152
6.1 我国企业领导管理体制的变革历程 162
6 改革呼唤职业企业家 162
6.2 市场经济——企业家经济 173
6.3 现代企业制度——产生企业家的基础 182
6.4 加快改革和发展要求产生企业家队伍 200
7 告别官本位 营造企业家成长的环境 221
7.1 造就真正的企业 221
7.2 告别官场，走进市场 233
7.3 改革企业经营者的选拔任用方式 241
7.4 改革企业家的供求机制 251
7.5 营造企业家成长的文化环境和价值取向 254
7.6 一个辞官下海企业家的自述 257
8.1 从“59岁现象”谈起 266
8 建立企业家的激励与约束机制 266
8.2 我国当前的年薪制能起到激励约束作用吗 272
8.3 发达国家对企业经营者的激励与约束 286
8.4 积极稳妥地在国有企业普遍推行年薪制 294
8.5 在推行年薪制的过程中应注意的问题 299
9 培育和发展企业家市场 307
9.1 企业家市场是优化资源配置的必要条件 307
9.2 我国企业家市场的发展现状 315
9.3 企业家市场的培育与发展 324
9.4 建立科学的企业家评价体系 344
附录：主要参考书目 351