导言 1
目录 1
第一节 管理的概念、性质和职能 （4 8
第二节 施工准备 （22 8
第一章 建筑企业 11
第一节 建筑企业的性质和任务 11
第二节 建筑企业的作用和特点 15
第四节 经营方式 17
第三节 建筑企业的设置及其类型 20
第四节 建筑企业的组织结构 30
第五节 建筑企业的素质 40
第二间 管理概论 48
第二节 我国建筑企业管理的历史发展 55
第三节 建筑企业管理现代化 67
第三章 建筑企业管理的基本原则、方法和掉度 75
第一节 建军企业管理的基本原则 75
第二节 建筑企业管理的基本方法 84
第三节 建筑企业管理的基本制度 88
第四章 建筑企业的经营管理 107
第一节 经营管理的概念与企业的“转型” 107
第二节 经营思想和目标 113
第三节 经营方针和策略 116
第五节 经济合同及其在经营管理中的作用 121
第六节 经营管理的基础工作 124
第七节 国外建筑工程承包概述 127
第一节 建筑企业经营管理预测概述 137
的应用 137
第五章 现代预测方法在建筑企业经营管理中 137
第二节 定性预测法的应用 139
第三节 简单外延法的应用 143
第四节 相关与回归分析法的应用 149
第六章 现代决策方法在建筑企业经营管理中 156
的应用 156
第一节 建筑企业经营管理决策概述 156
第二节 决策树的应用 160
第三节 非确定型决策分析方法的应用 164
第四节 匈牙利法的应用 168
第七章 建筑企业的全面计划管理 174
第一节 全面计划管理的基本概念 174
第二节 全面计划管理的体系 180
第三节 投入产出法在计划管理中的应用 193
第四节 建筑企业计划的编制 211
第五节 建筑企业计划的执行和控制 220
第六节 建筑企业计划的考核 222
第八章 建筑企业的施工管理 225
第一节 施工管理的特点、任务和内容 225
第三节 施工组织设计 235
第四节 施工调度 242
第五节 交工验收 246
第九章 施工流水网络计划 251
第一节 施工流水作业原理 251
第二节 施工网络计划的基本知识 267
第三节 网络图的计算 272
第四节 施工网络计划的优化 287
第十章 建筑企业的全面人事劳动管理 289
第一节 全面人事劳动管理的基本概念 289
第二节 建筑企业的劳动定额 291
第三节 建筑企业的定员 303
第四节 建筑企业的劳动组织 309
第五节 建筑企业的劳动报酬 314
第十一章 建筑企业的物资管理 322
第一节 物资管理的意义和任务 322
第二节 物资供应计划 326
第三节 物资的订购与运输 331
第四节 物资的现场管理与仓库管理 341
第十二章 建筑企业的技术管理 346
第一节 技术管理的任务、内容与要求 346
第二节 技术管理的基础工作 349
第三节 技术管理的基本工作 352
第四节 加强技术经济分析工作 362
第十三章 建筑企业的全面质量管理 364
第一节 全面质量管理的基本概念 364
第二节 全面质量管理的基础工作 371
第三节 全面质量管理体系 374
第四节 质量管理常用的统计方法 380
第十四章 建筑企业的设备管理 394
第一节 建筑企业设备管理概述 394
选择与评价 399
第二节 建筑企业设备的装备原则、形式及其 399
第三节 建筑企业设备的使用、维护与修理 408
第四节 设备的更新 415
第五节 设备的综合管理 417
第十五章 建筑企业的全面经济核算和经济 419
责任制 419
第一节 全面经济核算的基本概念 419
第二节 建筑企业全面经济核算的 423
特点和条件 423
第三节 全面经济核算的内容和方法 426
第四节 建筑企业全面经济核算的体系 431
第五节 建筑企业经济责任制的基本概念 433
第六节 建筑企业经济责任制的体系及其形式 437
第七节 建筑企业经济责任制的完善 447
第十六章 建筑企业的成本管理 453
第一节 建筑企业成本管理概述 453
第二节 成本计划、控制与核算 457
第三节 变动成本法和价值工程在成本 463
管理中的应用 463
第十七章 建筑企业的财务管理 471
第一节 财务管理的意义、任务与内容 471
第二节 经营资金管理 473
第三节 专项基金管理 485
第四节 销售收入和利润管理 488
第五节 财务计划 491
后 记 493