第一章 物资供应管理的作用和任务 1
第一节 物资供应管理的内容 1
第七节 制定物资消耗定额的具体方法 8 5
第二节 物资供应管理的作用 10
第三节 物资供应管理的任务 16
第四节 物资供应管理的原则 20
第五节 物资供应管理的方法 22
第二章 物资供应管理基础工作 28
第一节 基础工作的特点和作用 28
第二节 标准化工作 30
第三节 物资分类和物资目录 43
第四节 信息工作 51
第三章 物资消耗定额 67
第一节 物资消耗定额的概念 67
第二节 物资消耗定额的作用 71
第三节 物资消耗定额的分类 73
第四节 物资消耗定额的构成 75
第五节 制定物资消耗定额的原则 78
第六节 制定物资消耗定额的基本方法 80
第八节 物资消耗定额的管理 97
第一节 实行库存控制的必要性 102
第四章 库存控制 102
第二节 物资储备定额的作用 104
第三节 物资储备定额的构成和分类 107
第四节 制定物资储备定额的原则 109
第五节 物资储备定额的制定方法 111
第六节 物资储备资金定额的制定方法 149
第七节 库存控制方法 156
第一节 物资供应计划的任务和作用 185
第五章 物资供应计划 185
第二节 编制物资供应计划的原则 189
第三节 编制物资供应计划的基本方法和程序 193
第四节 编制年度物资供应计划的准备工作 195
第五节 物资需用量的计算 196
第六节 物资申请量的计算 205
第七节 月份物资供应计划的编制 209
第八节 物资供应计划的审核与执行 216
第九节 滚动计划 219
第六章 物资采购 226
第一节 物资采购的作用和任务 226
第二节 物资采购的渠道 229
第三节 购销合同 239
第四节 采购策略 257
第五节 价值分析 265
第六节 采购成本控制 280
第一节 降低物资消耗的意义 289
第七章 物资消耗控制 289
第二节 降低物资消耗的技术措施 292
第三节 物资消耗的全面控制 301
第四节 定额发料 308
第五节 减少保管耗损 320
第六节 废料的回收 324
第七节 车间物资消耗控制 329
第八节 物资消耗情况分析 332
第九节 物资节约量的计算 340
第一节 质量控制的概念 347
第八章 质量控制 347
第二节 计划和采购中的质量控制 351
第三节 物资验收中的质量控制 354
第四节 物资保管中的质量控制 363
第五节 供料服务中的质量控制 382
第六节 质量考核指标 393
第九章 建立保证体系 397
第一节 物资供应管理机构 397
第二节 物资供应管理人员 404
第三节 物资供应管理制度 408
第四节 承包经营责任制 412
第五节 物资供应管理专业竞赛 420
第六节 思想政治工作 421
第十章 领导班子建设 434
第一节 领导班子结构 434
第二节 供应处（科）长应具备的条件 437
第三节 供应处（科）长如何提高工作效率 441
第四节 做一名创造性的供应处（科）长 445
第五节 供应处（科）长如何抓决策 450
第六节 供应处（科）长如何用人 455