目 录 1
序言 1
第一章企业诊断与决策综述 1
一、企业诊断的目的是找出差距及其原因 1
二、企业诊断的方法是理论联系实际 2
第二章企业、企业管理的基本概念 4
第一节企业和企业法人 4
一、企业 4
二、企业法人 5
第二节 企业的共性与特性 6
第三节企业经营管理和管理的二重性 7
一、企业的经营管理……………………………………（7）…二、管理的二重性 10
三、企业经营管理现代化 11
第四节全民所有制企业经营管理的特点 13
一、全民所有制企业的任务 13
二、全民所有制企业经营管理特点 15
第三章企业诊断者与被诊断者的合作 21
一、被诊断者切忌讳疾忌医 22
二、诊断者要多提问、探讨，启发“病人” 22
吐露真情 22
第四章企业诊断应从经济效益入手 24
一、企业诊断必须从经济效益入手 24
二、以农业企业为例，试谈怎样从经济效益 25
入手诊断 25
一、什么是问题 27
第五章怎样进行企业诊断 27
第一节调查研究，发现问题 27
二、进行企业诊断的条件 28
第二节找出主要问题及方法 40
一、搜索法及实例 40
二、综合评分法 41
第三节分析产生问题的原因 43
第四节企业诊断 44
一、关于职工倒挂欠款问题 44
二、关于工业单位副产品的损失浪费问题 49
第一节确定决策目标 53
一、决策目标必须全面反映企业的任务 53
第六章企业诊断怎样开处方 53
二、决策目标必须具体明确 54
三、决策目标必须适当 54
四、决策目标应尽量做到定量化 55
第二节提出决策方案 55
第七章企业诊断者必须具有较高的政策水平 57
一、按照所有权经营权分离的原则，理顺企业 58
所有者、经营者和生产者的关系，搞活全 58
民所有制企业 58
二、正确处理国家、企业和职工个人三者 62
利益关系 62
三、职工民主管理企业 66
四、艰苦奋斗，勤俭办企业 71
第八章企业经营管理决策 76
第一节企业决策对应坚持的几个原则 77
一、坚持改革的社会主义方向 77
二、必须从全国人民的根本利益出发 78
三、坚持“稳定、配套、完善、发展” 78
的方针 78
第二节决策的基本要求 79
一、决策必须符合经济原则 79
二、集思广益，博采众长 79
规定和政策 80
六、决策应具有相对稳定性 80
五、企业决策者要勇于负责，果断决策 80
四、决策必须符合现行法律、条例、 80
通俗易懂 80
三、决策必须语辞明确、文义确切、 80
第三节方案的比较和选择 81
一、评价与选择方案，应把注意力集中在各 81
个方案的差异上 81
二、选择战略方案，要结合策略方案进行考虑 81
三、对作为决策依据的资料的质量要有清 81
醒估计 81
四、选择方案的标准 83
五、几种常用的决策方法 83
一、经营决策的重要性 86
第五节努力提高决策水平 86
第四节决策的实施和反馈 86
二、努力提高经营决策水平 87
第九章对几个重大问题的看法 89
一、所谓职工负担重的问题 89
二、变被动经营为主动经营的问题 91
三、正确运用保本分析法，提高经济 92
效益的问题 92
第十章企业经营管理决策实例 98
一新疆生产建设兵团农二师29困农场改土 98
治碱的决策 98
管理的决策 101
1988年以扭亏为盈为目标，加强经营 101
二、新疆生产建设兵团农七师131团农场 101
三、新疆生产建设兵团农七师123团农场， 105
以当年扭亏60％、争取80％为目标， 105
以加强产品管理、减少或杜绝产品流 105
失为突破口，加强企业经营管理的 105
决策 105
四、新疆生产建设兵团农七师131团罐头厂 107
关于西红柿酱生产线的风险型决策 107
五、种畜场如何运用期望值来确定种畜生 108
产头数——关于不确定型风险性决策 108
的运用 108
附录：经济合同法简介 115