目 录 1
序 王茂林 1
一 总 论 1
关于搞活企业的几个问题 1
对搞活企业的理论思索 12
用系统论的观点分析企业活力 25
搞活企业与更新观念 29
搞活企业与坚持社会主义 38
分级管理是搞活大企业的一个重要途径 66
关于大型企业内部管理体制改革的几个问题 66
二 改革内部管理体制与搞活企业 66
划小核算单位与搞活大企业 72
改革用工制度，增强企业活力 80
改革内部管理体制，增强煤炭企业活力 88
三 厂长负责制与搞活企业 95
关于企业领导制度改革问题的理论探讨 95
厂长身份探讨 129
实行厂长负责制是搞活企业的重要措施 137
以改革创新精神当好八十年代的厂长 146
厂 长的知识更新与搞活企业 158
厂长负责制中的人治与法治 166
党委书记在企业管理中的位置和作用 173
四 改善外部条件与搞活企业 183
关于搞活企业的若干外部条件 183
简政放权企业活力 194
发挥中心城市作用与搞活企业 206
工商行政管理与搞活企业 215
增强企业活力必须给企业一定的价格自主权 222
发展横向联系，搞活社会主义经济 223
增强企业活力的重要途径 245
五 多种途径搞活企业 245
搞活大型骨干企业的若干对策 254
产品优势是企业活力的标志 262
搞活企业与抓好产品 273
向企业管理要经济效益是搞活企业的重要措施 281
寓提高效益于搞好服务之中 289
建筑企业的改革与活力 302
走改革创新之路，搞活建筑企业 311
搞活建筑企业的几点尝试 319
试办企业性公司的初步实践 325
编后 331