第一章 国际经济：经理的视角 1
国际商务简史 2
前言 7
国家和地区模式 13
产业模式 17
全球化前景 18
本书线索 20
第二章 走向多国化：公司的动机和特点 25
第一篇 企业自身 25
开拓公司专有能力 28
降低成本结构 31
保护网络回报 32
减少网络风险 35
第三章 多国化企业管理：目标与战略 39
战略挑战 43
巴特莱特-古沙的“跨国化” 48
第四章 多国化企业管理：组织与网络 51
组织演化的形式 53
首要原理 53
新变化与新需求 56
内部网络的新范式 59
网络中的其他联系 62
联系方式的一种选择 64
第五章 多国网络的各国子系统 69
国界与多国运作 69
纳税问题 70
衡量绩效 74
第二篇 企业与国家 83
第六章 比较各国经济 83
多种方法 83
比较优势 83
政府与竞争 87
关税同盟及其他优惠区 91
转换能力 94
经济目标 95
第七章 研究国家政策 95
制造业 96
服务产业 108
超越经济因素 108
第三篇 国际环境 113
第八章 国际背景下的国家经济 113
支付与产出对比 113
银行系统的关键角色 118
汇率作为政策工具 119
利息作为政策工具 121
跟踪压力 122
第九章 国家金融市场 126
变动的环境 126
主要通货 129
套头交易市场 130
第十章 国家博弈规则：货币 133
背景 133
国际货币基金组织(IMF) 135
欧洲联盟 136
北美自由贸易协定(NAFTA) 138
投资条约 139
出口信贷协定 139
资本充足协定 140
第十一章 国际博弈规则：货物和服务 142
货物贸易 142
第四篇 案例 150
服务贸易 152
第十二章 收支差额表练习 159
美国的收支差额账户体系 159
账户定义 161
资本项目 162
储备金与平衡项目 163
第十三章 Lotus开发公司：进入国际市场 164
Lotus公司的发展背景 164
1983年11月的计算机产业 165
竞争者 166
Lotus公司内部的发展 167
附录：Lotus公司备忘录 176
第十四章 格伯尔生产公司：投资新波兰 178
格伯尔生产公司 179
国家风险：波兰的政治性经济 181
阿利马工厂 183
评估与评价 184
预报与结论 185
一笔交易的剖析 186
格伯尔公司的选择 187
第十五章 施乐与富士施乐 195
施乐公司的国际扩张 197
开发富士施乐公司的能力 198
施乐公司迷惑的十年 202
施乐与富士施乐关系的调整 207
施乐公司的转折 209
90年代的施乐与富士施乐 211
第十六章 南美壳牌巴西尔公司：石油产品部的绩效评估 219
公司的背景 219
制定计划和预算 221
绩效测定 221
孤立无法控制的因素 223
补偿政策 225
克鲁塞多计划 226
克鲁塞多计划对壳牌公司管理的影响 227
一个实例：润滑油业务中的绩效评估 228
第十七章 全球计算机产业 231
产业特点 231
国际贸易与竞争 235
政府政策 241
各公司之间的竞争 245
第十八章 商用飞机业的竞争：波音-空中客车-麦道-1991年(A) 253
飞机制造与营销 254
波音公司 258
空中客车公司 260
麦道公司 261
政府干预 265
为新的巨型客机提供资金 268
第十九章 大众(墨西哥)公司的北美战略(A) 269
大众公司在北美命运的沉浮 270
迎接挑战：评估大众(墨西哥)公司 277
大众公司的新北美战略 283
北美自由贸易的挑战 286
1992年夏天的冲突 290
第二十章 外江市场：背景说明和问题提出 293
外汇市场参与者 293
现货市场 294
期货市场 296
联行交易 298
其他外汇工具 299
汇率问题 299
第二十一章 西巴-盖奇股份有限集团公司：通货膨胀与货币波动带来的影响 302
普菲泽公司简介 323
第二十二章 普菲泽股份有限公司：全球范围的知识产权保护 323
引言 323
国际药品业 325
专利体制的重要性 326
普菲泽公司的专利保护 327
不发达国家的知识产权保护 330
改变世界知识产权环境的最初努力 331
影响网络 332
布拉特在建立知识产权委员会中的作用 332
正在运转的三边协作 334
维护联合声明 336
美国贸易法的修改 336
美国运用贸易“杠杆” 337
不发达国家的观点 338
知识产权委员会的反应 340
布鲁塞尔：1990年12月 341
结论 343