目 录 1
第一章总论 1
第一节企业目标 2
第二节市场结构、经营方式和经营业绩 11
第三节政府与企业 13
第四节企业经济学与管理人员 14
第五节定量分析技术 16
第二章生产和成本 20
第一节生产与企业决策 23
第二节短期成本与产出 27
第三节规模效益 36
第四节技术性规模经济效益 40
第五节经营性规模经济效益 45
第三章生产决策 49
第一节生产方法 49
第二节轮班工作制 53
第三节加班工作制 55
第四节线性规划 57
第五节库存控制 65
第六节排队法 73
第一节需求的确定 80
第四章市场 80
第二节 自身价格和需求曲线 82
第三节需求的自身价格弹性 84
第四节需求弹性的重要性 88
第五节收入与需求的收入弹性 90
第六节替代商品和需求的交叉弹性 91
第七节爱好和选择 93
第八节若干经验结论 94
第九节需求函数与总支出 97
第十节市场 100
第十一节案例分析：自行车市场 109
第十二节商品特征与需求 112
第五章销售 114
第一节销售研究 116
第二节销售研究的实例：大使牌雪茄 123
第三节广告 125
第四节产品差异 131
第五节销售过程及流通渠道的选择 134
第六节销售管理和个人推销 139
结论 140
第一节定价的一般原则 143
第六章定价 143
第二节零售商与价格 155
第三节制造商定价 160
第四节价格与法律 163
第五节实际定价方法 165
第六节价格与市场的案例分析：帝国烟草公司 168
第七章筹资 172
第一节内部资金 173
第二节长期外部资金 179
第三节资产负债表 189
第四节小公司的长期外部资金来源 191
第五节短期外部资金 198
第八章业绩评价 211
第一节公司报表的比率分析 213
第二节产品多元化企业的业绩评价 220
第三节通货膨胀会计与业绩评价 223
第四节增殖价值表 235
第五节资金流转表 237
第六节公司倒闭 240
第七节非财务性业绩 244
第一节投资机会 250
第九章投资 250
第二节投资决策 258
第三节不确定性与现金流量预测 266
第四节资金筹集与贴现率 268
第五节现金流量贴现技术的进一步应用 273
第六节公共部门投资 275
第十章控制 285
第一节作业控制 287
第二节战术控制 291
第三节战略控制 301
第四节信息 319
第十一章公司战略 322
第一节了解竞争环境的重要性 323
第二节确定问题和审议替代战略 326
第三节保护现有市场地位和资产重构 331
第四节扩展现有业务 334
第五节纵向一体化 336
第六节多样化经营 342
第七节购买产权与内部扩展 348
第八节帝国集团的公司战略 352