误区之一：没必要对股份制“较真”! 1
马克思眼中的股份制 4
股份制是如何来到中国的？ 7
中共十五大的五大突破 10
中国股份制的七大特征 13
令人震惊的一封信 16
误区之二：国有企业“一股就灵”! 21
股份制道远任重 24
四个担心，六种问题 28
国有资产的价值与重新组合 39
“管理真空”与“高分红”心理 47
改制不是终点站 54
“脱胎”还需“换骨” 61
改制岂能赶时髦 67
“三城模式”的启示 72
好经还需念好! 77
三年脱困，最后一搏？ 82
误区之三：“抓大放小”很简单! 91
“抓大放小”面面观 94
“股份合作制”捞钱术 96
九九归一，要转机制 104
新瓶该装什么酒？ 111
一厂一策、因企制宜 119
“改制”别忘了“改人” 127
“抓大”须谨慎，“放小”须定位 135
股份制改革为什么这么难？ 143
股市能解救所有的国有企业吗？ 151
误区之四：兼并他人真过瘾! 159
应重视交易型战略 162
理想和现实的差距 164
金华为什么陷入绝境？ 176
出租车雾里看兼并 188
宁可慢些，但要公正! 197
四种“共有制” 207
兼并“胃口”能全开吗？ 217
误区之五：多元化经营“包打天下”! 225
中国红葡萄酒为什么会“发疯”？ 228
“一窝蜂”与“一窝疯” 230
多元化何须内外有别？ 232
企业如何成为常青树？ 234
中国企业的国际化经营 236
附录：’97中国企业经营者问卷调查报告 241